GE的前CEO杰克·韦尔奇的短暂访华，就像刮起了一道旋风，让众多企业界的追星族们不惜花4800至30000元不等的价格去聆听这位传奇CEO的教诲。
“我并不是说韦尔奇不是世界级的CEO，但中国企业家如此欢迎他，刚好说明了我们企业家的肤浅。”在香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授郎咸平看来，“正是这种虚荣做大作风最让我们中国企业家所称道，包括德隆。”
郎咸平认为，如今中国企业拼命变身成“类金融公司”，以便达到携资本迅速做大的目的。通过介入金融业，获得更多资本，的确可能办成更大的事情，但也可能让企业更快地犯更大的错误。
韦尔奇对通用有什么贡献？只有一个，就是把通用变成大通用，就是制造出了股市的泡沫。仅此而已。我们再具体一点儿，说他这20年来干了什么事情？他把一个制造业的通用转化成一半制造业、一半金融业的通用。他把全世界不是第一就是第二的企业全部加在一起来运营，没有把它做垮是他的最大贡献。
但他给股东创造财富了吗？通用公司在巅峰时期的市盈率是48。一家制造业公司在美国的市盈率是20到30，一家纯金融公司是10到15。通用现在一半金融、一半制造，市盈率是16到18之间。也就是说，韦尔奇忙了20年，把全世界不是第一就是第二的公司加在一起，到最后发现，并没有给股东创造任何多余的财富。因为如果创造了财富，那么现在的市盈率应该远远超过两个部门加总的平均。
通用是一家伟大的企业，但它的伟大根源于100多年的积累，这才是我们心目中以制造业为主的通用。韦尔奇不是一个榜样。通用做这么大，给通用带来很多危机。因为企业太大，很难应付市场波动。现在市场对他有几个批评：第一，飞机制造业要衰退；第二，能源现在产生问题，另外金融业太大，资产达到5000亿美元要进行重组等。所以，现在市场期望它分拆。这也是美国市场这一两年对他的反思和对他的批评。
韦尔奇在股票市场上做得也确实很好，这是我比较佩服他的地方。但是不能被复制的。在他那个时代，公司大幅度扩充，大量兼并，然后可以得到股市认可。现在不要说在中国不被认可，即便是在今天的美国也不会被认可。他的后任伊梅尔特重复了他的手法，但股市反映非常负面。
坦白地讲，韦尔奇时代已经终结了，他是一个过去的人物，是一个历史人物，你不能够把韦尔奇时代复制到中国，复制到未来，一味模仿你会失败的。那是在一个特定时间、一个特定背景下，产生的这样一个企业家。现在，一些企业想通过控股金融机构，继而做大实现多元化发展。这种一手实业、一手金融业的做大模式同样更具风险。
因为，如果中国企业家管理能力不足，这种类型的企业家做大的风险是很大的。如果再加上金融，使他拥有更多的资源，可以更迅速地成长，它的泡沫就更容易破灭，这就是德隆。如果德隆没有金融资本的话，它不会这么快走到今天这个地步。而太多的金融资本，包括挪用保证金，挪用国债回购的钱，银行借钱，超额抵押，让它能力不足的扩张更恶性化。所以，我是反对产融资本结合。
我们很多企业现在常常以资本运作为主题来加强我们的产业，比如说复星实业、海尔现在也在大量收购证券公司，为什么？你会发现都是一样的思维，非常类似的思维，用资本运作的做法来做大企业，这是非常危险的。
我认为金融业一定要独立，给它一个独立整合的机会，一个独立监管的机会。让一个好项目马上上马，一个坏项目让它最好不要上马，这样企业就不会倒闭，也可以减少社会资源的浪费。
