近年来，民营企业飞速发展，经过多年的挑战、奋斗、原始积累，民营企业成功地实现了第一次创业。“三分天下有其一”恰到好处地道出了民营经济在现今的国家经济发展中除了公有经济、外资经济以外的“第三只脚”作用。但在当下这种竞争社会，民营企业也像爱情定律一般“easycome，easygo”。随着社会发展一日千里，企业不进则退，如何成功实现民企的第二次创业？或者说，如何实现民企的多赢局面？如何使企业发展壮大？这些都有待企业家们继续摸索。在日前的广东大柏地企业顾问有限公司主办的“经营智慧大讲堂”上来自广东省经贸委党组成员、广东省商业联合会的会长巫开立提出了这些问题，并与大家分享了他自己的独特见解。
打造核心价值避免遭淘汰
一个企业除了挣钱以外应该有更重要的目标，往往这样的企业才能成为世界性的。那么更高目标指的是什么？这个目标应该是发扬博爱精神，应该是企业家的社会责任感。纵观中外社会，凡是有成就的企业家，大多是富于社会责任感。松下公司创始人松下幸之助说过：“经营的第一理想应该是奉献社会”，他把自己的企业当成是“一种除贫造富、普度众生的事业”。只有把社会、国家、民族的发展责任看作是自己企业发展的责任，才能给自己的企业做好定位，企业有了自我核心价值，才能在社会竞争中积极追求，才会体现自身企业价值，获得永久持续的创业动力。另外企业家的“第一桶金”靠的也许是运气、勇敢、智慧，但是这些不是永恒的。古今中外有不少的例子，创业以后要守得住才是有价值的企业。如果没有很好的创业核心价值，没有很好的优化发展顺序，做好企业发展计划，并实行确实可靠的、行之有效的企业操作，企业被淘汰也是不在话下的。
竞争与竞合是国际新形势
当今社会，重视个人价值以及企业之间的竞争，说到底是人的素质的竞争。这样的例子枚不胜举，如中兴、大唐等企业，从世界级的电信设备制造商手中夺回了我国电信设备市场的半壁河山，并在国际市场上对同行业的跨国公司构成强有力的竞争态势，关键在于数以百计的高科技人才。正如红桃K集团总裁刘圣明所言：“人比钱重要。”企业应该营造一个“引得进，留得住，用得好”的人才环境。
而文化是实现竞争力核心的要素。一个产品只有具有文化含量、文化品味、文化个性，才能在竞争中赢得消费的“货币选票”。如深圳太太药业，就是靠丰富的文化底蕴和满足“两个需要”的营销策略，创造了“小商品，大市场”的奇迹；实施了对曾经辉煌一时的上市公司———丽珠股份公司的控股收购，充分展示了“文化资本”的巨大威力。
国际竞争力与国际竞合力是新形势下的新要求。当今全球经济趋向一体化，中国也加入了世贸，中国被喻为是最有发展潜力的发展中国家之一。世界500强企业中的绝大部分都已经抢摊中国市场。另外“竞合”也是另一关键，一个国家、一个企业不可能拥有生产产品的最优配置，必须互通有无。在竞争中，吸收长处，学会互补及资源整合、重组。如上海联华、华联、一百等五家企业通过资产整合，成立了年销售额达900亿元的大型流通集团。这样的例子确实很多。
走出“多元化”误区
企业实现优化结构是商海扬帆的必要条件。对大多数企业来说，就是关注运用高新技术改造传统产业，包括劳动密集型企业。世界500强企业，半数以上是传统产业，可见“突出主业”是优化产业结构的关键所在，而我国企业在此的障碍是“盲目多元化”。尽管珠海巨人集团轰然倒下的悲剧依然历历在目，但是很多人还没有走出此误区。市场开拓、科技创新、资本经营是关键的三大因素。要做好这三个方面，首先要认真做好企业存量资产的重组，实现生产要素的优化配置；另外要充分利用企业有形及无形的资产去整合社会资源，实现低成本扩张；最后是积极稳妥地参与国内外资本市场的运作，建立长效的融资机制。
“伯乐相马”也有误
产权、用人、分配制度的改革是企业机制完善的必由之路。首先企业应该吸纳战略投资者，对企业进行公司制度改造，变单一产权为混合产权，促使家族式经济向共有经济转变。民营企业家要克服“宁为鸡头，不为牛后”的小家思想。
而在用人上可以吸取“美的”集团董事长何亨健的做法：变“伯乐相马”为“公众赛马”。中国文化一直崇尚“伯乐相马”，认为有伯乐就有千里马。但是经过多年的实践，我们发现单靠伯乐有危险。这是因为伯乐真假难分；伯乐也有七情六欲，睡觉时千里马跑过也未必发现；而“公众赛马”，谁行谁不行，赛场上见高低。何亨健就是靠这种“赛马机制”，把一个由北蟯镇23位居民组成、只有5000元家当的小企业，发展成今天拥有2万员工90多亿资产、100多亿销售额的享誉国内外的大型企业团体。
另外民企要使广大员工全身心地投入你的二次创业，就必须对现行的分配制度进行深入的改革。而公关关系要注重搞好与政府部门的沟通；其次注重企业社会信誉；以及社会公益活动。以美国为例，美国许多大公司都设立负责与政府、议会沟通的专责机构，有的就叫“政府事务部”或“政府协调部”。
