自中国步入市场经济时代，体制的巨变时时刻刻地考验着每一个企业家的眼光、智慧和良知。在惊涛骇浪中，每个企业家都有着激动人心的辉煌和令人揪心的跌落。2004年的啤酒花事件和德隆崩塌让我们再一次回顾新疆民营企业20年的发展历程。
从这20年的发展历程中，我们不难看到，民营经济在对新疆的经济发展做出与日俱增的贡献时，大量的民营企业也在发展赛程中猝死。这既反映出民营企业的内在问题，也凸显出新疆民营企业所面临的经营环境。
企业家是一个地区走向富强的开路先锋，担负着引领、探索经济发展脉络的历史使命。在制度创新的条件下，新疆民营经济发展的关键是培育一支企业家队伍。可喜的是，转型中的新疆，已涌现出了孙广信、米恩华、张新、冯东明、钱金耐、李建宏、贾伟等一大批优秀的民营企业家。
在新疆民营企业发展的20年过程中，可谓你方唱罢我登场，起起落落尽显商海沧桑。记者通过走访十余位相关知情人士，将曾经的商界枭雄们的创富故事加以整理，旨在借鉴、反思和探索新疆民营企业的发展现状。
写在前面
也许是有一点怀旧，近日，自治区工商业联合会直属商会秘书长李尚典，拿出他保存已久的一本略显陈旧的收藏花名册。这是该商会惟一一本有历史性纪念意义的花名册。花名册上汇集了新疆最早的一批资产在200万元以上的知名大企业家的名单，一共有47家企业、47位企业家。
回顾让李尚典有些心痛，在册的47名企业家，如今能保持昔日辉煌的已屈指可数，企业能生存下来的还不到10家。曾经辉煌在册的第一代商界枭雄们，大多名在人不在，消失在一浪高过一浪的改革大潮中。
回想曾经创造了历史而又被历史淘汰的英雄们，他们“史诗”般的神话，让人扼腕长叹……
他们是新疆希格玛公司的刘伯强、金魁公司的李金魁、泰和集团的孙剑峰、大学士公司的王天彦、三山房地产公司的聂鑫、卢云堡酒厂的任氏兄弟……
希格玛 凋零的“科技一枝花”
新疆希格玛曾是唱红全国最早的“科技之花”。至今，只要提起“科技一枝花，新疆希格玛”这句广告语，许多人的记忆就会被打开，回想起那个曾经在全国制造了太空棉风暴的新疆希格玛电子有限公司。
只有了解内情的人才知道，“科技一枝花”当时指的并不是“希格玛”的太空棉，而是它以此起家并赖以迅速发展壮大的电子产品。
希格玛的创始人是从新疆昆仑无线电厂厂长位置上下海的刘伯强。作为第一批下海的公职人员，刘伯强被称为有胆量的人。
1991年7月，刘伯强与另外两个同行以股份制形式组建了新疆希格玛电子有限公司，以60％的股份任董事长、总经理。
在拉萨，刘伯强和他的公司掘到了第一桶金。
1992年，经过刘伯强多方疏通、联络，这个名不见经传的小公司争取到了一笔大业务单：在西藏拉萨建电视卫星通讯系统的工程。
这个刚刚起步的小公司承接的这笔大买卖让刘伯强实现了开门红。这项工程，让刘伯强的公司进账近30万元。刘伯强和他的“希格玛”公司由此驶入事业发展的“绿色通道”。
以后可谓是一帆风顺。用这30万元，刘伯强为“希格玛”公司打开了另一个宝库。他们把这笔资金投入到一项新电子产品的研究中。没有多久，就开发出了填补新疆空白的科技新产品——全自动声光控高效节能灯。
它就是现在仍被住宅楼道广泛使用的、只要一拍掌、一跺脚就会自动亮起来的节能灯。这个新产品在不到1年的时间里就席卷全疆建筑市场，新疆80％的建筑市场一度曾使用这个产品。
希格玛公司飞速发展，到1994年，工作人员已由几个人增到上百人。
“公司发展了，名气有了，政府各界方方面面都认可了。这时的刘伯强也有点头脑发热了。”知情人士回忆说。
1994年，电子产品销路达到最好状态的刘伯强有了要开拓新市场的想法，他开始不断琢磨上新的项目。
这时，对于公司上何种新的项目，刘伯强与股东之间产生了意见分歧，股东们主张从本位的电子产品中选新项目发展，但刘伯强却从北京一家太空棉企业中受到启发，决定上太空棉项目。
股东们认为，上太空棉项目有风险，原因是，从技术角度来讲，太空棉本身不存在深层次的科技含量，制作原理仅是在塑料薄膜上喷一层金属铝，通过反热起保暖作用。
但是，没有真正科技含量的科技产品经不起市场考验。不少专家学者在对这个项目反复探讨论证时，也认为市场前景不够乐观。
“但是，刘伯强却从低成本、大市场的角度考虑，一意孤行地决定了上太空棉项目。”当年的知情人士说。
刘伯强开始全力以赴地将精力投到太空棉项目上，定下了要争做全国太空棉领域龙头企业的目标，并计划要叫响全国，走向国际。
刘伯强把从银行贷得的400万元用于购买生产设备，加工太空棉布匹；又贷款600万元投资浙江，与当地一家企业合作建太空棉衬衣加工厂。随后，在上海、北京等城市设6个销售点、办事处，销售太空棉衬衣。
“一件太空棉衬衣抵2件羊毛衫，在零下20摄氏度时，一件太空棉衬衣可温暖过冬”。这是为配合市场销售，刘伯强在电视台、报纸上进行密集式广告攻势中的广告语。
太空棉衬衣一时家喻户晓，一度成为时尚着装。1994年至1995年冬季，太空棉衬衣的销售达到顶峰，年销售额最高达2000多万元。其生产的“阿尔法”牌太空棉衬衣也在1994年被评为“中国第一名牌”。刘伯强还被全国工商联评为“中国优秀民营企业家”，乌鲁木齐市委、市政府授予其“科技兴市先进个人”称号。
与此同时，由于力不从心，刘伯强对起家的电子产品研发投入逐渐减少，直到最后不得不搁浅。
在经历了市场的火爆销售之后，市场对产品也进行了一番验证：消费者发现太空棉衬衣在天冷时穿并不保暖，天热了穿不透气。穿太空棉，不如仍穿羊毛衫……
消费者的质疑，造成全国市场货物的积压，太空棉衬衣的销售状况直线下降。产品积压，资金无法回笼，庞大的广告投入、全国销售网络的各项支出……刘伯强开始感到市场难以驾驭。
这时，雪上又加霜，仅注册了“希格玛”企业商标，而没有注册“阿尔法”产品商标的“阿尔法”商标又被南京一家服装厂抢注。
1995年下半年，“希格玛”资金链终于断裂，刘伯强被银行追要贷款，又被联营厂家债权人起诉。
从1994年至1995年，刘伯强结束了仅仅一年多时间的太空棉时代。1996年到1997年，企业生产停止。1999年以后，辉煌一时的希格玛公司清算消失，曾广为人知的刘伯强也退出人们的视线。
现在的刘伯强不时往来于深圳与河南之间，偶尔回一趟乌鲁木齐的家。对于这位已年近六旬的昔日企业家来说，是否还有新的打算，没有人能从他现有的生活状态上看出来。
卢云堡 昙花一现的欧洲品牌
卢云堡——富有德国口感的欧洲著名品牌啤酒，曾旋风般搅动着新疆啤酒市场，然而却像昙花，来的灿烂，去的凄凉。与之齐名的是制造这股德国旋风的“任家5兄弟”。
“任家5兄弟”中的主要当家人是老二任锡宝，他是企业的最早创立者。他曾是新疆啤酒厂的酒瓶回收大户，靠经营啤酒瓶回收和啤酒批发积累了一些资金。
“从部队转业下来的任锡宝，大胆能干，不相信这世上有办不成的事。”有人这样评价任锡宝。
当时正是新疆啤酒异常紧俏的时期，新疆啤酒厂每年生产4万吨啤酒还不能满足市场需求。颇有眼光的任锡宝不仅看到了商机，更看到了新疆尚无易拉罐装啤酒的商机。
1992年年底，任锡宝租用了新疆啤酒厂的一块地，投资安装了一条德国设备的易拉罐生产线。他又与新疆啤酒厂达成协议，由新疆啤酒厂每年供给他8000吨啤酒酒液。他将啤酒液灌装成易拉罐后在市场上自行销售。但销售情况不尽如人意，由于易拉罐定价高，消费者难以接受。
在易拉罐生产线运营不好、与新疆啤酒厂关系紧张等多种情况下，任锡宝决定建自己的啤酒厂。1994年，任锡宝在乌鲁木齐经济技术开发区批了200亩地，成立了品牌为“卢云堡”啤酒的中外合资新疆啤酒有限责任公司。
一位知情者介绍，所谓中外合资，实际上是任锡宝与自家兄弟们以股份制形式组成的家族式民营企业。原因是合资的中方虽是新疆啤酒厂，但占10％股权的出资从未到位；外资是香港义昌公司。实质上，外资董事长曹正宗的个人身份是当时吃香的港商，实际上只是名义投资。
企业筹建之后，任锡宝在酒厂内构建了自己的家族式管理网络。除了老大由于年岁大没有任职外，其他兄弟全部在酒厂内任职。
对于“卢云堡”这个品牌，任氏兄弟们可谓颇具匠心。他们引进了德国著名啤酒品牌“卢云堡”。任锡宝曾说：“‘卢云堡’是德国著名的啤酒品牌，用它本身的影响力，就不需要我们再创造品牌。”
“可以说，‘卢云堡’前期的运作是成功的，但可惜的是他们在还没有完全运转起来的时候，就陷入资金不足的困挠之中。”一位知情者说。
1997年是“卢云堡”产量最大的一年，达到1.8万吨，但是到1998年，这个刚刚兴起的企业产量就开始急速下降。1999年，企业处于半停产状态。原因是，任锡宝兄弟的自有资金远远不足以支撑号称投资2个亿的酒厂。
1995年，酒厂还在基建之中时，任氏兄弟就开始以超过20％的利息在乌鲁木齐市一些军区离休老干部中募集资金，1997年募集资金2000多万元。
遗憾的是，一露脸就攻势凶猛的“卢云堡”啤酒第一炮并未打响，因为口感略苦、口味过重的欧洲口味啤酒让新疆人不能接受。重新调整口味时，资金链危机凸现，他们已没有时间和资金培育新产品了。
为打开市场，任锡宝兄弟在销售上采用赊销方式，但赊销无法回笼的资金再度成为他们的一大“死穴”。一位当年在厂内任职的管理者回忆说，许多人靠“卢云堡”发了财。仅1997年出口泰国就有几千万元产品，加上运费4000多万元，这笔钱至今没拿回来。
为解燃眉之急，“卢云堡”上市没多久，就开始在全疆各大市场大幅降价，最低时一箱啤酒赔本卖到18元，新疆的啤酒市场一时混乱不堪。
1997年，任氏兄弟因经营困境爆发了激烈的内部矛盾，时任副总的老四任春宝与任总经理的任锡宝展开了长达半年的总经理位置之争，“卢云堡”因此停产数月。
为跳出资金链恶性循环的困扰，2000年1月，任锡宝兄弟与乌苏啤酒厂协商，共同成立新疆乌苏卢云堡啤酒有限公司，乌啤占51％的股份，卢云堡占49％的股份，任氏兄弟想借乌苏啤酒厂之力拯救败局。
但是，“卢云堡”酒厂终没能逃过破产的厄运，因经营亏损，资不抵债被乌苏啤酒厂收购。2001年，任锡宝因非法集资总额超过2000多万元及金融诈骗等罪被判无期徒刑。
3年过去了，对于仍在狱中服刑、现年已53岁的任锡宝来说，狱中的他更多的时候是陷入思索之中……
被判3年、现年48岁的任春宝刚刚保外就医。
大学士 凄然败走飞机租赁
1994年，新疆曾有一家以8500万元天价购得5架运－12轻型飞机而名噪全国、但却在6年后偃旗息鼓的民营企业家，他就是新疆大学士公司总经理王天彦。
王天彦是新疆电脑软硬件销售第一人。1989年设在北门的“好运商行”，就是王天彦在当时的乌市乃至全疆的第一家电脑软硬件销售部。
率先涉足此行业，短期没有跟进者，王天彦得以独占市场，资金积累在短短几年内飙升。渐渐地，电脑经营者不断增多，行业的利润逐渐变薄，王天彦开始为自己积累的资金寻找出路，他要寻找一个具有更高回报率的行业。
时值1992年邓小平南巡讲话后，当时全国企业发展风起云涌，“似乎只有想不到的，没有做不到的。”各地企业家激情创业，王天彦也没有例外。
当时宏大、广汇等房地产企业已经起步壮大，房地产市场成为众多投资者青睐的行业。第一步投资，王天彦投资2000万元在小西门兴建金宝大厦房产项目。随后，王天彦又飞赴全国各地考察。考察归来，他作出了一个令公司所有人都震惊的决定：搞飞机租赁！
“当时没人能明白他怎么会想到搞飞机租赁。”知情人士回忆说。并且，当时的王天彦还有这样一个想法：一碗饭能自己吃，为何要与别人分着吃？！
于是，王天彦倾其所有积蓄单打单干，开始涉足飞机租赁业。他没有寻找其他合作伙伴共同分享这块蛋糕，这就意味着他将独自承担今后所有的风险。
1994年8月，王天彦以36万元的高价击败所有竞争者，争得当年《新疆经济报》广告部的“谁能横刀立马”的广告标王。这一举措，让王天彦向社会证实了大学士做飞机租赁的实力。
同年，为了集中精力发展飞机租赁业务，王天彦实行“收紧拳头”的战略。1994年年底，大学士撤出电脑销售市场。
之后，王天彦又向各家银行贷款，正式启动了当时至少要盖30个公章以上才能办下来的飞机租赁审批手续。1995年，王天彦以8500万元的天价一举购得5架运－12轻型飞机，一时名噪全国，红极一时。
名气之后，飞机租赁业务带给王天彦的却是没完没了的苦恼：飞机停在地上有人管，在空中有人管，只要稍稍一动还有人管。
并且由于种种限制，王天彦没能办理到飞机运营许可证。不得已，1996年，王天彦寻求合作，与新疆通用航空公司达成联营合同，其中有一条就是5架飞机由新疆通用航空公司提供飞行员、维修师并提供技术保障、场地。当时，5架飞机共有42名机组人员，这部分人的一年费用就在100万元以上。
由于这个项目前期资金的投入，1996年，王天彦将地处经二路的和丽园酒店转让。他之所以要转让这家赢利的酒店，是因为他深感人力匮乏。
1996年，5架飞机终于投入营运，开门大吉的最大一笔业务单是1996年至1998年两年时间，承担为塔里木石油基地运送物资、播洒农药、人工降雨雪、航拍。
但到1998年，王天彦独有的这项业务受到分割，国内其它航运单位也纷纷介入，抢食这块蛋糕。当年，王天彦的航运业务量锐减一半，营运价格也大幅下降。
他投资2000万元兴建的金宝大厦房产项目处于后期装修阶段，由于资金不足，他被迫撤出，一下损失上千万元。
2000年，王天彦开始移师海外，想通过开辟国外市场减轻疆内运营不利的压力。当年，他与尼泊尔航空保障飞行有限责任公司签订了航空租赁合同，2架运－12在尼泊尔开展业务。
但是由于各种原因，这笔海外业务的账款一直无法兑现。这之后，王天彦的飞机是“越飞越亏”。
2001年，王天彦欠各家金融单位5000万元。因未能如期还款，王天彦和他的大学士被告上法院。
2002年2月2日，新疆大学士集团公司的3架运－12飞机被乌鲁木齐铁路运输法院正式拍卖，红极一时的王天彦在乌鲁木齐偃旗息鼓。
