领导者不必改变历史，但他们必须给人们习以为常的环境带来变化。
对变革的探索是有风险的。它考验我们的技巧和能力；它唤醒一度蛰伏沉睡的才能；它也是富有刺激性和令人愉快的。对于那些想战胜自己和他人的领导者而言，他们必须从内在去激发自己开拓事业。变革的脚步在加快，而机会的来去也许只是那么一瞬。因此，模范领导者应该更具前瞻性：他们积极主动地寻找和创造新机会。
将每次工作视为一次历险
将你的领导任务看作是一次令人兴奋的穿越无人涉足过的荒野的历险。将你的追随者和同伴也看作开拓者，并一起去发现新的领地。找出那些你一直想做但从未做过的事，让你的团队成员也同样如此。
去那些我们完全陌生的地方能开阔我们的视野，让我们看到新的可能性和机会。
为喜己寻找有意义的挑战
你可以用领导的五种行为去寻找积累更多领导经验的机会。如果你在从事机关事务，那么就到一线去看看；如果你在从事一线事务，那么就到机关走走，到总部去接受一项高透明度的机关任务，领导一个项目小组去处理一次危机或一桩商业难题。此外，在你的单位以外，必然存在着一些事，而这些事又是你想要参与的。那就打电话给你的经理，看看你能否参与。自己将自己置身于一项棘手的工作正是检验你能力极限的最好方法。
为他人创造富有意义的挑战
所有的优秀管理和进程再造背后隐藏的真正魔力就只是一种使过去的常规性工作更具挑战性和意义的决心。平时一整天都无人问及的一些人，往往一旦被给予解决难题的钥匙和做出贡献的机会，马上就变得生龙活虎起来。
为你的组织面临的机会开列一张清单，那样，你就能为他人发现富有创造性和有意义的机会。但是，首先你得确保自己清楚自己团队成员每一个人的动机是什么和他们感到富有挑战性的东西是什么。
给每一个人的工作添加乐趣
让猎寻机会成为一次有趣的探险旅行。如果你和别人对你们正在做的事不感兴趣，可能你就不能倾注全力。我们不是说我们的团队要一分钟笑一次，而是全部的过程要充满乐趣。适度的幽默可以形成合作者之间的凝聚力和聚合力。
只是为了好玩，去开一张清单列出你感兴趣的事。让同你一起工作的伙伴也这样做。然后，从中挑出一个，找一种方法将它融入你们企业的工作之中。
更新你的函队
每两年就给你的团队增添一到两名新成员。人员也要新陈代谢吐故纳新。新人——特别是那些还没有被你们的做事方法所同化的人——能给你带来一个看问题的全新视角。但如果你领导的是一个长期不变的团队，而且你不能更换其中的员工，那么你就要很坚定地要求他们走出去找到一定数量的改进进程或产品的方法。迫使他们与他人互动，并尽你所能地搜集尽可能多的关于你的领域最新发展的信息，然后交给他们。让每一个人都经受一次创造力的培训。
为猎寻机会翻造信息开放的通衢大道
要增加更多更好的想法涌现的可能性，就要网罗来自各行各业、不同年龄段、不同职能部门、不同水平的人。你的企业说不定藏龙卧虎，只要你提供工具和框架并允许所有的人都参与进来，同样令人惊讶的奇迹说不定也会在你的企业出现。
