准CEO要面对的“五种意外”：
★ 正式就任之后，发现原来很熟悉的公司业务和人员变得十分陌生。
★ 董事会是高深莫测的，董事会成员仍在琢磨和考量准CEO，细节性的言语都可能导致董事会对其不信任。
★ 来自华尔街和媒体的关注和质疑如子弹一般飞来，而且无法判断方向所在。
★ 再也无法获得最真实的信息，孤单的决策者成为真正的宿命。
★ 各种社会组织的要求会像潮水一样涌来，一旦作出承诺，就会被“套牢”。
面对意外，准CEO需完成的5项修炼：
★ 把握获得任命和正式上任之间的时间，深入观察即将接手的公司及其高层人员，并明确所有可控制的资源。
★ 利用各种机会，了解董事会成员的想法，特别是董事会那些核心成员的想法和判断。
★ 就职演说不能太具体，但要让每一位重要的董事会成员感觉到新任CEO会充分考虑他们的利益；同时透出对公司的未来的信心。
★ 在公司内外各找一位完美搭档。
★ 在对社会团体的要求彻底了解之前，不要做出任何有关这一方面的决策。
