当今这个世界，特别是对于那些有所作为的年轻经理们，在所有事情中最重要的是要戒骄戒躁。“我要改变世界”的想法对他们来说是难以克服的，而且常常导致许多人事业下滑。
伍莽·格比达在20世纪80年代，敏锐地洞察到为大量的个人计算机网络管理数据库的软件这一领域，并将这种洞察转变为一个以他名字命名的在硅谷炙手可热的公司。格比达公司的身价在其顶峰达到了四亿美元，同时，他个人的财富也在“几天内”达到一亿美元。
但是，实力雄厚的竞争者的加入使他的公司陷入了困境，七个季度连续亏损，股票价格直线下降。1996年，格比达先生辞去了他CEO的职务，公司也被改名为森图拉软件公司。
他说他忽视了市场变化的警告，部分是因为他固执己见。正如在硅谷中流行的一句俗语：公司并不是个公司，只是个原因而已。上述态度驱动着如今许多的高新技术职业经理人，但它是个双刃剑。一方面，它激励那些具有远大理想的年轻技术奇才们取得巨大的成就，另一方面，也使他们无法认识市场的本来面目。对于每一个高新技术创造的超级富豪来说，令人心碎的是他们或者高估技术的价值，或者低估占领市场所需要的资源。
格比达先生现在作为主音系统公司的首席执行官，他正试图从过去的失败中汲取经验和教训，并将其用于他南在的工作当中。虽然去年大获全胜，但今年却陷入骄傲自大的危险境地。
当格比达开办格比达公司的时候，你不会认为他是骄傲自大的受害者，他不是那些初出茅庐的年轻技师。他是一个有着丰富经验的生意人，拥有MBA学位，在IBM和甲骨文公司有多年的工作经历。在甲骨文公司时，他是第17位雇员，帮助起草过商业计划。
但是，他一直梦想成为一名企业家。他用少量资金建立了格比达公司，通过风险投资和从早期象Lotus公司和计算机协会等客户的业务中取得的资金积累，就这样他的构想开始付诸实现。
当你只留存少量的资金储备，而如果此时资本雄厚的竞争者进入你的市场，这时，它将是一个极具风险的策略。尽管如此，1993年该公司公开上市时，其年收益达到5600万美元。
但好时光并没有持续多久；微软公司和甲骨文公司以及其他的一些公司蜂拥而至，使格比达公司举步为艰。甲骨文公司想收购格比达公司，但被格比达拒绝，这是他的命根子，怎么能卖呢？但是现在他后悔了。
在一段时间里格比达陷入深深的反思中，为什么他没有看到市场正在发生变化呢？“我开始思考所有我应该做而没有做的事情，以使公司能够比我执掌时存在的时间更长。”他说。
这种问题在硅谷非常常见，许多公司都是按单个创立者的构思而成立的，它们注定运营困难，除非创立者身边有智囊团，并听从他们的建议，特别是在公司的发展超出了他的预想。“没有任何一个人可以足够聪明以解决所有技术进步问题。” 格比达先生说，“比尔·盖茨和拉里·埃里森已经做到，但是他们还是建立组织来应付环境的变化。”
格比达先生自从1995年离开公司后，他沮丧地到处做管理方面的旅行并每天读一本书。他后来加入了主音公司的董事会，它是从事对商业网站的表现做出评价的，但他发誓远离领导岗位。对他来说，重新执掌一个公司的诱惑太大，所以，当董事会邀请他担任公司的首席执行官时，他答应了。
这次，他发誓不要让历史重演。他说，他已经做到了。“你并不需要招募那些按部就班做事的人，而是需要那些能站在你的角度分忧的人。”他说“我的员工办事让我放心，那么，我对这名员工的评价就越高。”
他还必须留给他的员工一部分时间去听取他们的意见以保证自己能看到事情的真相。他还发誓从他的会议中抽出时间和他的下属一起进行头脑风暴式的讨论，同时，也会用更多的时间通过会议和研讨会来把握行业发展动向。
如果他履行了誓言，公司经过努力拼搏一定可以获得成，即使是实力雄厚的竞争者再次发动进攻或是行业发展转向。
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