CEO新官上任，如何迅速在头100天获取董事会的充分信任将是CEO日后能否有效工作的关键。CEO是战略的实践运行和管理者，而董事会则更多参与对于战略的核准和建议。CEO和董事会能否合作顺利，关键的头100天是新任CEO的巨大考验。
1、 建立合作关系。新任CEO需要仔细思考如何与董事会建立一个具有适应性、灵活性而且牢固的合作关系，董事会中哪些人将是今后经常联系的对象。
2、 培养信任感。就像普通职员新入职一样，许多带有疑问的眼睛都喜欢关注于他们身上，他是否能胜任这份工作？他人好相处吗？……等等。新任CEO也不例外，董事会也是带着怀疑和考察的心态迎接CEO的到来，所以在上任初期，CEO要用工作成绩证明自己的实力，也证明董事会的选择没有错。
3、 铺设融洽的沟通渠道。对于CEO上任头100天，铺设融洽的沟通渠道是非常重要的工作。将自己的工作状况、所负责的经营部分（尤其是董事会不涉及的）及时通过这个渠道向董事会汇报，消除董事会因不知情而产生的不安全感、不信任感。
有些CEO倾向于将董事会看作自己工作的参谋，而有些CEO更倾向于将董事会看做自己的合作拍档。但无论是怎样的关系，以上三点对于CEO来说都是非常需要高度重视的方面。（spencersruart.com, 2006年1月）
