◆ 小鱼吃大鱼的雄心
曾经有一个笑话：一个渔翁在河边钓鱼，一条接着一条，收获颇丰。奇怪的是，他钓到大鱼就把它放回河里，小鱼才装进鱼篓里。路人很好奇，便走过去问他为什么要这么做。钓鱼翁答道：“老兄，你以为我喜欢这么做吗？我也是没办法呀！我只有一个煎锅，煎不下大鱼啊！”
这样的事你见过吗？让我提醒你，这说的也许正是你和我啊！很多时候，我们有一番雄心壮志，却习惯性地告诉自己，“算了吧，我想的也未免太过分了；我只有一个小锅，可煮不了大鱼。”我们甚至会进一步找借口来劝慰自己：“更何况，如果这真是个好主意，别人一定早就想过了。我的胃口没有那么大，还是挑容易一点的事情做好，别把自己累坏了。”
有研究人员在一所著名的大学中选了一些运动员做实验。他要求这群运动员做一些别人无法做到的运动，还告诉他们，他们是国内最好的运动员，因此他们会做到的。
这群运动员分两组，第一组到了体育馆后，虽然尽力做，但还是做不到。
第二组到体育馆后，研究人员告诉他们第一组失败了。“但你们这组不同。”研究人员说，“把这个药丸吃下去，这是一种新药，会使你们达到超人的水准。”结果第二组运动员很容易地就完成了那些很困难的运动。
“那是什么药丸？”参加者问道。
“不过是面粉而已。”
我们看到，第二组之所以完成不可能的运动只是因为他们相信自己能。如果你相信你能，也就能完成一切你要做的事。一个担心被拒绝的推销商，可能就不会有勇气给新客户打电话；一个害怕挫败的运动员，也可能会没有胆量上双杠。但是，一个真正的高手总是能够放下这些包袱的。
大部分人遭受失败的原因在于他们错误地判断自己的能力，低估了自己的价值。只有不平凡的个性才能决定不平凡的人生。而一个企业要想复活自己的“心志”，就应当树立“小鱼吃大鱼的雄心”，立志做企业界的最强者。正如韦尔奇所说：“要么做行业第一，要么做行业第二，达不到就不要去做。”
亚洲首富孙正义是韩国人，在日本出生，在美国留学长大。孙正义年轻时就立志要干一番大事业，但苦于难以找到自己想要从事的长足发展行业。在23岁时，他得了肝病，在医院住了两整年。在两年当中，他阅读了4000本书，平均一年读2000本书，平均一天读5本书。孙正义在读完了4000本书之后，写了40种行业的计划，他发现要成为世界首富，就必须从事电脑行业。
后来，他的公司开始创立，员工只有两个，他站在公司装苹果的水果箱上面，跟两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我公司营业额将超过一百兆日币！”那两个员工听了之后，立刻辞职不干了，说老板疯了——这个年轻人夸下海口，但他们不知道孙正义是在读了4000本书，在仔细研究之后做出决定的。如今，孙正义的事业正如日中天，并在继续向前推进。
事实上，胆大包天是众多长足发展企业的一个重要条件，只要你不是胆大妄为的莽撞者就行。
“想像力值几个钱，你尽管想吧！”这是沃尔特·迪斯尼的名言。他是个敢于冒险的人，1922年辞去广告公司的工作，创办了一个小动画片制作公司，并且很快拍摄了一部童话短片，自此就再也没有停下来。如今呢？迪斯尼已经有五大业务，包括影视娱乐、图书出版、主题乐园、娱乐产品、因特网和直销等，是全球最大的媒体公司之一。
索尼公司还是个小公司的时候，就大胆地声称要走向世界，并且要改变日本产品在全球的形象。大胆促使它不断朝创新的方向前进，比如它在20世纪50年代成功地创造出世界上第一台晶体管收音机。索尼公司沉迷于自己的伟大梦想之中，这包括袖珍型收音机、录音机、摄像机、游戏机……
有时候，长足的发展会刺激目标的不断膨胀。1945年萨姆·沃尔顿创立第一家廉价商店的目标是“5年内成为阿肯色州最好、获利能力最高的杂货店”；1977年定出的胆大目标是“4年内销售收入超过10亿美元”；1990年定出新目标“公司拥有的商店数目倍增，每平方英尺销售额增加60%”。随后的每10年，沃尔玛公司就提出一个大胆而有远见的目标，一直持续到2001年，它成为全球最大的公司，销售收入超过200亿美元。
缺乏大胆想像的勇气，会阻挡公司看到更远的未来，并且失去及时作出正确决策的大好时机。“我们所做的最糟糕的事情是躺在水里一动不动，对问题置之不理。该解决的问题尽快解决，解决得对与错都没有关系。如果解决错了，它会回头对你惩罚，随后你就解决对了。”这是小沃森的一段精彩表白，这些表白显然是出自一个敢于迅速行为的管理者之口。这也就是IBM公司为什么能够一直提出大胆设想的原因。
我们也注意到，许多在所从事行业内处于领先地位的中国企业，也都在积极大胆地提出长远目标。光明乳业公司是中国最大的乳制品公司，它为自己制定了大胆的目标：到2006年，成为全球乳业公司25强之一。新高潮公司是中国最大的木材加工商，销售收入超过50亿元，它同样也有大胆的目标：同时在地产业、酒店业取得成功，并打开国际市场。珠江钢琴则是中国最大的钢琴制造商，占据中国钢琴市场60%份额，并且占据美国钢琴市场10%的份额，但是公司制定了更远大的目标：全球一流的钢琴制造商。
这些远大的目标不仅给企业带来了更多利润，更是凝聚企业员工人心的精神食粮。不过，每一家长足发展的公司制定这些胆大包天的目标时，都必然要清楚知道实现这些目标的艰难，并且为之做好一切准备。要想保证自己的远大目标不是水中之月，企业就必须准备跨越阻止发展的危险鸿沟，不然随时会跌入万丈深渊。
在新经济的狂热时期，全球许多公司制定了远大目标，希望借新经济的跳板，迅速变得更强大，但其方法显然并不成功。安然公司就是其中之一，这家公司被当时的许多媒体尊称为“新经济时代最具创造力的公司”，它创建了巨大的电子商务交易平台，号称要成为“全球最大虚拟能源交易商”。事实上呢？财务报表显示的公司收入增长非常惊人，超过数百亿美元，但结果呢？安然所构建的“伟大目标”反而成为它掩盖虚假财务统计的一个巨大屏障。该公司最终陷入“财务丑闻”而宣告破产。
在中国的第一次开放浪潮期间，许多中国公司制定远大目标的热情并不亚于新经济下的安然公司。20世纪80年代，巨人集团以经营电子产品为主，后来突然进入保健品领域，赚取了一笔资金，之后该公司毫不顾及债务危机而冲进珠海“地产泡沫”之中，制定的远大目标竟然是：建造珠海市最高的大楼。最终，该公司陷入债务困境，只能宣告破产。
企业在制定长远目标时，一定要结合自身实际，以事实为依据，在充分调研的基础上进行，因为成功总是有方法，失败总是有原因的，只要你的企业能够做到胆大而不妄为，那么你就一定能够把企业做强、做大、做久。
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