李嘉诚对下属的管理之道是：你首先要让他们喜欢你。他认为:管理一间大公司，你不可以每样事情都自己亲力亲为，首先要让员工有归属感，使得他们安心工作。长江实业公司的高级职员表示，李嘉诚的成功在于一来懂得掌握时机，乘机吸纳，二来速战速决，在最有利情况下达成交易。
李嘉诚决策快，开会快，雷厉风行。“我开会很快，45分钟。其实是要大家做功课。当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我那一个解决方法是最好。”他又说了一个比喻:“我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好过那个机枪手吗？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”
李嘉诚说：“1957年、58年，我赚了很多钱，那年，我很快乐。一年后，快乐换来迷惘，我想：有了钱，人生是否就可以很快乐呢？”左思右想，他终于想通了。“当你赚到钱，等有机会时，就要用钱，赚钱才有意义。”于是，他热心支持内地及香港的教育与医疗事业，多年来各项捐款达三十亿港元。
他于一九八一年创办汕头大学，捐资逾十二亿港元，该综合性大学设有医学院及四所附属医院，现有学生五千多人，并已有一万多名毕业生。
对于教育孩子，李嘉诚有一套方法。他将生活的道理教导儿子李泽钜、李泽楷。温室里的幼苗不能茁壮成长，他就带他们看外面的艰幸，带他们坐电车坐巴士，又跑到路边报纸摊档，看小女孩边卖报纸边温习功课那种苦学态度。
每逢星期日，李泽钜、李泽楷兄弟必定跟父亲出海畅泳。然后上演一幕压轴好戏。“他们一定要听我讲话。我带着书本，是文言文那种，解释给他们听，然后问他们问题。我想，今天他们亦未必看得懂，但那些是中国人最宝贵的经验和做人宗旨。”
