当一个组织在发展的进程中陷入泥潭，其决策者便会从精神的层面开展整肃，以避免因价值观的分歧而造成基业的动摇，这几乎是一条千年铁律。
李东生在反思什么？
近期，TCL再成焦点。
6月底，公司掌舵人李东生在内部论坛发表了一篇文章《鹰的重生》。
文内，李东生反思了过往推进企业文化变革创新中的三点管理失误，并表示要通过推动新一轮的变革创新使企业浴火重生。这位重量级的企业家检讨说，他没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在。
细读《鹰的重生》，既让人对坦诚的李东生产生敬意的同时，也对他所思考的管理问题不敢轻视。
TCL重臣动荡正常吗？
在我看来，中国公司的很多问题都是因发展而带来的。这些年，知名家电公司面临集体的行业瓶颈，TCL的问题爆发是其集中之反应。跟所有家电公司一样，TCL面临着核心技术空心化的困境。为了应对，李东生选择了国际购并的道路，此途之艰险可想而知。
当年，如日中天的通用CEO杰克·韦尔奇跨海购并汤姆逊，多年变革却始终没有起色，不得不再次出售。李东生竟想在短短18个月内，让这只全球家电业出了名的“烫山芋”变成“香饽饽”，真是谈何容易。
当发展遭遇瓶颈之际，公司内部发生了价值观的争论及人事动荡，便是十分正常的事情了。
在中国企业家中，李东生以宽厚和善于将兵著称，在对人的使用上，他以曾国藩“成大事者以人才为本”之语为座右铭。吴士宏、万明坚、胡秋生、袁信成等不同风格的人在TCL各掌一门，带来了前几年TCL的辉煌。
然而，成也萧何、败也萧何，近两年TCL的发展远远不如前几年，一向“以人为本”的李东生此次在反省的同时，很自然也把问题的根源落到了人身上。他此次强调价值观的统一，并以鹰之重生激励士气，显然是希望以此凝聚TCL的士气。
从财务上分析，TCL近一年的表现并不逊色，它已经在日渐消化因购并而带来的巨大成本。不过，购并没有如李东生所愿，在18个月内毕其功于一役。其实从一开始，业界就认为他给自己提出了一个“不可能的任务”，此次，善于斡旋和谋划的李东生企图通过人事的调整重整士气，再做冲刺。
TCL更大的难题是什么？
TCL各位“重臣”之出走或弃用，不可通而言之。吴士宏从进入之日起便可有可无，万明坚完成了他在TCL的历史使命，袁信成则更可能是年龄上的问题。
事实上，只要李东生、杨伟强尚在，TCL的核心领导力量便没有解体。
TCL的难题是由发展受挫转而诱发了价值观上的动摇。就如同当年毛泽东在井冈山上苦战难有大作为，年轻将领林彪便产生了“红旗到底能够打多久”的困惑。毛泽东看出苗头，当即写出《星星之火，可以燎原》，并在党内、军内开展整风运动。
当一个组织在发展的进程中陷入泥潭，其决策者便会从精神的层面开展整肃，以避免因价值观的分歧而造成基业的动摇，这几乎是一条千年铁律。
不过，我仍然看好TCL。它是一支不断进取和超越自我的部队，如若失败，虽败犹荣。
