执行能力强
同时，二把手也必须有才能，除了能够做好自己分内的事情外，整个企业的关系协调、工作分配等许多具体事情也需要他有能力胜任。“二把手对自己分管的领域一定要非常专业，能够从专业的角度对组织的决策提供建议。” 卞华舵表示。
聪明的二把手会全力以赴地把自己份内的工作做好，然后再配合一把手做好其它工作。
首先，二把手要做好自己所辖的工作，焦文军举例说，一个新产品投入，老板只需要决定是否投入、如何投入，剩下的工作就都是二把手的了。“二把手需要把营销部门统一了，把研发的管好了，把物流和运输理顺了，把采购原材料的老总也抓来安排了，最后要找一个产品经理，管理合格新产品的事情。老板等着看到新产品就可以了。”
同时，一把手想要的二把手还应该是个多面手。一把手不在，二把手要能随时替补，主持全面工作，使班子运行不受影响；某个副职临时缺位，二把手可以把他分管的工作承担起来；如果领导班子在工作分工上，某项工作没有合适的人承担，在一把手比较为难的时候，二把手应当主动承担，并下功夫尽快熟悉，迅速进入角色，不使分工出现空缺，影响工作。
对于一旦形成的决策，二把手就要坚定不移地带头贯彻执行，把一把手的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，二把手应当及时向一把手反映，与一把手一道及时完善决策，以保证实施的效果。
此外，一把手特别看重的是，身为参谋的二把手能够在一些事关全局的重大问题决策之前，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考。并且，对考虑得比较成熟且符合实际的见解和建议，二把手有胆识向一把手直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。
优秀二把手的5个准则
艾芙尼（广州）家居用品总经理杨鸿曾经有多年的二把手经历，总结了优秀二把手的几个行为准则：
1. 在任何企业，二把手都要维护一把手的权威。如果一把手不正确，二把手的任务就是想办法使它变得正确。
2. 正确的话，由一把手口头表述，就是方向、就是政策；同样的正确的话，由二把手来说，它只是一种参考意见，是在一把手指导下的意见。
3. 荣耀归集体、责任归个人。学会不贪功，不推卸责任。
4. 不要指望一把手主动放权。二把手应该学会在有限的权力下，利用自己的业务能力和主观能动性把工作做好，而不是利用权力来把工作做好。
5. 不必抱怨，只需苦干。任何人的成功，都是执著、坚持不懈的结果。眼前风光无限的一把手曾经也和你一样。只要努力，他的今天就是你的明天。
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