★北京万通地产股份有限公司董事长 冯仑
经济学学士、法学博士，现任万通集团董事局主席、北京万通地产股份有限公司董事长、中国民生银行董事；1959年生于陕西西安，1984年至1990，先后于中央党校、中宣部、国家体改委任职；1991年创建万通。
大部分房地产公司的领导都会做项目，但不会做公司，做项目和做公司是两回事，就好比会打铁和会经营钢铁公司是两回事一样。我说过，5岁娶媳妇不是机会，因为还没有能力，能力跟机会要匹配才能成事，美女从窗前过都瞎激动，但带回家去没法使。15岁生孩子不一定会当爹，生孩子只需要一分钟的冲动，组织家庭，承担责任却需要更多的能力。25岁会当爹不一定能做教育家，当爹只教育一个孩子；能教育好所有孩子，还能办学的才是教育家。
企业家也应该是这样的教育家，只要是房地产公司都能搞好才是企业家。王石管理的公司没有不赚钱的，这就是企业家。一般公司做3个项目，老板就没法睡觉了。万科这个公司已经发展成织物的形式，可以不断复制，万科做40个项目，王总还能满世界—不是“玩”，我不同意媒体说这是“玩”。王总和我在外面的时候，讨论的都是很宏观的问题。管理40多个项目的董事长，就应该关心全球的问题。如果他光知道门窗怎么钉，这个公司就死定了，和5岁娶媳妇一样，就全乱了。
一个董事长管理的资产规模越大，视野就应该越大。我和王总一起去过很多地方，讨论很多东西，讨论人类历史、企业历史、社会变迁，大的判断都是站在终点来看企业。董事长理性的原则是要成为一个教育家，建立制度—这是董事长最重要的产品，建立持续赢利的公司这样一个机器，而这样一个机器是通过一整套制度来建立的。
华盛顿创造了美国制度，200年来，美国的财富积累成为世界第一，GDP占全球将近一半。中国200年前的GDP比美国高，那以后出了许多领袖，他们制定的很多荒诞的制度并不产生财富，如今中国的GDP不到全球的4%.我们的传奇比美国多，美国总统一届四年，还来不及传奇就下去了。而中国尝试一个主张，用了70年，社会成本巨大。
公司也一样，不能让大家为一个人的决策陪葬，公司应该少出领袖。创业者建立起持续创造财富的制度，然后应该淡化自己，用好的机制选拔人，用业绩淘汰人，这个公司就能进步—哪怕关于房地产的事儿一点都不懂，懂这两句话，就能行。
