李开复 经理人的梦想还是梦魇

　　但是古永锵、周鸿祎在无形价值方面的影响力上与李开复相比都是小儿科。

　　职业品牌的价值，分无形和有形。无形价值就是即使不干事，也能带来的价值。有形价值是指，他必须通过自己的努力付出而带来的结果。

　　一般来说，职业人的有形价值大于其无形价值，因为雇主赚取的更多是雇员的剩余价值，这个剩余价值来自于雇员的辛勤劳动，是有形价值。但是当职业人的职业品牌足够强大的时候，它的无形价值远大于他的有形价值。

　　李开复属于这样的典型。

　　应该说，当个人品牌的无形价值大于有形价值的时候，是个人品牌非常成功的时候。但是由于职场无处不在的博弈特点影响，砝码也可能会变成镣铐。

　　试想一旦Google在中国市场成功站稳，李开复的广告效应减弱，而因为媒体的放大，“精神教父”被人从神坛拉下，其个人品牌的无形价值也就被Google使用完毕，如果给你养老，企业怎么会出和现在一样的价钱呢？从成本考虑，要么您另谋高就，要么“生不如死”。所以，发展看，李开复离开Google的时间应该是在3年左右。

　　从这个角度来看，经理人，特别是高管层，实际上是处境悲哀的群体。在没有取得重要成绩的时候，他们凭借高智商、高情商、高学商，血拼天下。而当证明了自己的能力，拥有一定职业品牌的时候，他们吸引新雇主的因素，往往是无形价值大于有形价值，个人能力、精神境界变的根本不重要，甚至需要掩盖。这样的境遇，是职业人们不愿意接受的。李开复说他被Google的“新创模式震撼”，这说明他想有所作为。但是Google是这么想的吗？盛大是这么想的吗？微软是这么想的吗？