“空降兵”的内在素质模型

　　二、使命感对于接管经理是必需的。一个经理人，只有具有高度的使命感，才能淡化个人荣辱和利益得失，才能有胸怀和思路。一些国企中或其他案例中，“空降兵”不能“摆平”“地头蛇”，很大一部分原因是这些经理人过多考虑了个人的权威、面子、利益，把一些重要的、容易出成果的或有个人利益的决策自己来做，而不是做自己应做的重大决策，缺乏从整体去考虑公司的发展，平衡不好个人利益和公司利益的关系。

　　三、作为接管经理，懂一些业务是很必要的，跨行业的背景对于创新很有益处。民间有句老话“业务不熟，底气不足”，作为一个接管经理，对业务有一定程度的了解，对决策和把握整体方向等都是很有帮助的。如果被接管企业所在行业进入门槛不是很高，专业知识含量不是特别丰富，新经理在原来的基础上可以很快“得窥全豹”，在此过程中，会有不同于行业内人员的领悟，会重用内行员工，同时由于其他背景经历，会为被接管企业的管理经营带来新鲜的思路。可以说，一定程度的“外行”或相关行业的成功经历，对于经理人打破一些旧的行规、进行可行性创新是有帮助的。

　　四、作为接管企业的经理人应该有较高的情商和“刚柔并济”的作风。进入一个有抵触情绪的环境中进行接管的经理人，面临太多的不确定性和压力，因此，必须有较高的情商，在“战火纷飞”的环境中要“外圆内方”。职业经理人是一个需要“刚柔并济”的角色，在一些时候要能做到“和风细雨”，在另外一些情况下又要敢于坚决地说“不”，最重要的是要能够区分好两种态度的适用情况。

　　当然，在不同的企业文化、不同业务性质的不同企业、不同领域的实际情况可能会不尽相同，需要在以上讨论特点的基础上随机制宜、权宜制变。