陈启宇眼中的第三个差异是“理性思维”和“感性思维”。他认为，西式职业经理人比较重数据、逻辑；而中式的职业经理人则不同。从决策的角度来说，这种差异可以看得很明显。比如同样要开一家快餐店，中式的职业经理人，他也会考虑人流、收入等因素，但往往不会形成一个量化的东西，而是形成一个直观的印象。他也许会说：人比较多、相对比较富裕、人都比较年轻等等。而西式的职业经理则会拿着数字说话：每天平均到达此地的人为3000人、平均收入水平为3500元、平均年龄为35岁等。
从执行的角度来说，也有一些差别。对西式职业经理人来说，执行过程是一个纯粹的工作，他首先想的是如何做更合理、更有效，一般不会想除工作以外的东西；而中式职业经理人在执行时，可能更多的会考虑老板是怎么想的，然后根据老板的想法来做决定，而不太会怀疑其合理性，也不太会用理性对任务去进行重新分析；同样，如果是自己关系好的同事交与的工作，他可能会做得更用心一点。也就是说，与同事之间的友谊，在潜在地起着作用。
管理中的“杂交优势”
陈启宇认为，中西方经理人的不同理念应当说是各有各的长处，生物学上有个现象叫“杂交优势”，很值得在管理中借鉴。中华网建立了融西方管理精髓与中国文化特点于一体的，适应中国市场的管理体系，这包括制度层面、职业经理人的选择层面和企业文化层面三个方面。陈启宇说，“在整合中西方职业经理人的优势方面，我们的一个重要途径是建立‘兼容型’的企业文化。中华网通过统一的、能够为不同背景的职业经理人所认可、接受的企业文化，激发和扩大职业经理人之间的共性，为他们创造一个很好的舞台。”
在用人选择层面上中华网一直坚持自己具有特色的做法。也就是由具有典型西方管理背景的公司高层，到中国寻找本土优秀职业经理人。陈启宇认为，这是融合中外职业经理人差异的一个比较可行的办法。陈启宇说，中华网业务比较广泛，主要以中国的市场为核心，公司总部设于香港，在北京、上海和新加坡均设有运营单位。这样一个业务广泛、地域跨度大的国际公司，决定了它的职业经理人构成必定是多元的。中华网从来没有试图完全消除中外职业经理人之间的差异，而是融合这些差异，兼收并蓄，使之互补，共同完成公司使命。
