在实施这个规划的过程中，培训是一把双刃剑，与员工职业生涯规划相匹配的有效培训，可以让员工和企业各取所需，员工获得自己发展所需的养分，这是工作活力的源泉；企业获得员工更强的工作能力和更投入的工作热情，这是企业活力的源泉。
氛围的力量
奥运会金牌得主鲍伯·查理兹说：奥运会是一个创造奇迹的场所，很多运动员在那里打破了世界记录，因为那里有一种积极进取、奋力拼搏的气氛，一种“伟大的气氛”。在这种伟大的气氛中，大多数运动员都会进入最佳的竞技状态，并取得惊人的成就。
氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起，而在这个互动与交流中一个重要角色就是领导者。领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。因此，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，你的领导风格有明显的倾向性吗？是专制型，民主型还是放任型？或者你正在努力尝试情境领导风格呢？其实这不是一道选择题，不同的团队有着不同的有利于营造活力氛围的领导风格，如果你已经开始考虑这个问题，那么你的团队已经在营造活力氛围上有了一个好的开始。
首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。但各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。
其次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础。良好的沟通机制能够消除信息不对称给员工活力带来的影响，创造和谐的工作氛围。但沟通的原则应是就事论事，绝不可以牵扯到其它方面。
