企业培训不能“闭门造车”

　　在师资选择上，来自著名企业的高管最受企业青睐，知名学者的受重视程度较低。在“首选培训师”一项中，68%的人首选具有丰富实战经验的名企高管来为员工培训，其余选择按得票高低依次为职业培训师、从事相关工作的优秀员工、咨询公司高级顾问，只有12.77%的企业将学院派知名学者列为首选。

　　不过，企业性质不同，对培训师的选择也不同。民营企业最青睐的是名企高管，国有企业对高级顾问、知名学者青睐程度则高于民企。

　　培训内容最需改善

　　在投入了人力、物力与时间之后，培训效果如何呢？调查显示：仅有26.6%的被调查者认为培训对其工作“有很大帮助”，67.7%的被调查者认为对其工作“有一定帮助”，另有5.7%的被调查者认为“没什么帮助”。而且值得注意的是，大多数企业并不重视对培训效果的评估，仅有15.2%的企业表示会对培训效果作全部分析与评估。

　　大家不满意的地方主要集中在培训内容上，69.7%的被调查者对此表示不满；46.6%认为需要改进培训形式，41.2%认为需要改进培训师的选择；34.4%认为需要改进培训组织工作，25.9%则认为需要改进培训时间。

　　那么，员工最希望得到哪些方面的培训呢？超过6成的员工最希望得到的是管理技能培训，其余的培训需求依次为高级管理知识培训、专业理论培训及商务技能培训。

　　由此，调查得出结论：“大多数企业在培训计划制定中，未能充分了解员工的培训需求，忽视培训效果评估，使员工对企业培训的满意度较低。这就构成了一种恶性循环，即企业不愿加大对培训工作的支出，员工也对企业的培训愈加不重视。要改变这一状况，企业必须摆脱以往在制定培训计划时‘闭门造车’的现状，邀请更多的实战派人士有针对性地进行培训，并及时总结、反馈培训成果，培训的效果才能真正达成。”