职业经理人需要恪守三大基本道德：一曰经济道德：公私分明；二曰人际道德：光明磊落；三曰工作道德：实事求是。
对于一个有使命、有目标奋斗着、思想着的职业经理人来说，无论是顺境还是逆境，无论在高层还是基层，无论繁忙还是赋闲，都不会白过。什么样的处境，就有什么样的问题、什么样的经验、什么样的体验、什么样的感悟。而所有这一切，都是一个合格的职业经理人所不可缺少的。
职业经理人靠什么吃饭？一靠调查研究，这是做出正确判断、决策的基础和前提；二靠实事求是，这是最根本的思维方法和思维路线；三靠群众路线，这是最根本的工作方法和工作路线；四靠总结经验教训，这是最直接最有效的学习方法；五靠自我否定、自我超越、自我升华，这是时代与市场发展的客观要求；五靠及时微调，这是避免犯灾难性错误的有效保证。
职业经理人之于所服务的企业，正确的态度应该是适应与改造的辩证统一。适应是改造的前提，假若不首先融入这个企业，不为这个企业的老板、管理人员及员工所认可、所接受，就难以生存下去。而改造则是适应的目的。若你完全被这个企业同化了，忘记了否定、超越、突破、升华的责任，那也就忘掉了职业经理人的根本使命，失去了自身存在的职业价值。
一个老板的风格，包括做人的风格、做事的风格、思维的风格、交流的风格、交往的风格、语言的风格、生活的风格等，只有了解了这些，你才能与之很好的合作。
所谓领袖，有两个基本含义：第一，领袖是一个集体，而非一个人。因为任何一项伟大的事业，其领导工作，都毫不例外是一个集体在承担，再杰出的个人也无力承担；第二，领袖是被纳入到这个领导集体核心中的一个成员，对于一个大事业、大组织来说，一般需要3～7个人，而最核心是2～3个人。他们天赋互补、特长互补、能力互补、角色互补、风格互补，形成一个有机的整体。
一个组织要想成功，起码需要由四个关键人物组成一个核心班子。一个是决策者，如刘邦；一个是谋划者，如张良；一个是组织管理者，如萧何；一个是征战者，如韩信。
任何一个伟大的组织，都是由一个班子，而不是由一个人在领导的；任何一个组织的成功，都是一个班子的成功，而不是一个人的成功。
一个组织必须有而且只能有一个灵魂人物。假若，凑巧几个这样的人物碰在了一起，其他人就必须从组织管理的大局出发，自觉地调整自己的定位，退到绿叶的位置。否则，这个组织的管理便无法有效。
一个政党的生存和发展靠的是基本理论、基本路线、基本纲领与基本经验。企业也莫不如此。
优秀的企业都表现出强大的凝聚力、创造力和战斗力。凝聚力是保证、创造力是根本、战斗力是落脚点。
制度是根本、文化是灵魂、战略是蓝图、班子是关键、队伍是力量。
企业活力的根本源泉来自于基层、表现于基层；来自于全体员工，表现于全体员工。必须从体制、机制、组织、利益、制度及企业文化等多方面综合入手，想方设法激发出基层及每一个员工的积极性、主动性、创造性。唯有这样，企业才能充满活力、充满创造力、充满战斗力。
卓越的企业都是一样的，而失败的企业则各有各的败法。
一个企业的成熟有三大标志：
1、思想理论文化上的成熟
（1）形成了具有本企业特色的一整套使命、目标、价值观等核心文化；
（2）形成了与本企业实际相符合的一整套路线、方针、政策和战略、战术。
2、组织上的成熟
（1）在企业创立、成长和发展的奋斗历程中，通过实践的反复检验自然而然地产生了自己的领袖人物；
（2）围绕着这个领袖人物形成了结构合理、能力出众的核心领导班子。
3、制度上的成熟
（1）产权制度和经营管理权制度的合理安排；
（2）经营管理制度体系的建立健全。
企业是什么？
一、企业是一个母系统中套子系统、子系统中又套子系统的综合的大系统；
二、企业是一个开放系统，它处在宏观环境与中观环境的系统之中；
三、企业是一个不断发展变化着的系统；
四、企业是一个有机联系的系统；
五、企业是一个层次分明、结构清晰的系统；
六、企业的发展呈现出阶段性，每个阶段有不同的特征、主题与任务；
七、企业的发展是有规律可循、有法则可依的。
只有以这样的“企业观”来看待企业、认识企业，才不至于像盲人摸象。
在生产力的所有要素中，人是占主体地位、主导地位、支配地位的，是最活跃的潜力无穷的生产力。哪个企业能把人这个生产力真正解放了，充分发挥了人的积极性、主动性和创造性，哪个企业必将无敌于天下。
识人只靠一两个人是不行的。一要靠群众，二要靠实践，三要靠现代人力资源管理的一整套科学的理念、方法与技术。
用人只选一两个人也是不行的，必须形成厚实的人才队伍。一靠成批的培育和引进各级各类人才，二靠为各个单位组建起结构合理的领导班子。
人的差距就表现在：（1）认识不认识环境；（2）认识不认识自己；（3）找没找准自己的定位；（4）是否确立了自己的信仰、使命、目标；（5）有没有天赋；（6）学习不学习；（7）会不会学；（8）用不用；（9）会不会用。
爱才之心、选才之道、育才之方、用才之法、容才之量、养才之情、护才之胆，一个都不能少。
选人才，配班子，实质上是两个问题：一是要选准配好，二是要保持相对稳定。二者相比较，前者更重要。只有选准了配好了，稳定才有基础、才有可能、才有意义；选不准配不好，就必然不稳定。硬要去稳定，就滑向了负面。
用错一个关键人物所带来的危害和灾难将是多方面的，尤其是某个单位和部门的一把手。第一，耽误了那项事业；第二，涣散了那个组织；第三，打击了真正的人才；第四，降低了上级主要决策人和决策班子在人们心目中的威信；第五，也误导了被任用者本人。
延伸阅读
管理呼唤辩证法——一个总经理的管理手记（1）
