韩国希杰集团正尝试用文化和习惯接受中国的战略掌握中国13亿消费者的心，那些韩商的后代也正努力地寻求机会留在中国每天早上八点半，希杰集团（CJ）中国本社的员工在会议室中，唱CJ社歌、开晨会，展开新的一天。
2004年，韩国最大生活产业希杰集团（CJ）旗下含食品、生技、影视娱乐、物流，正式进军中国，是韩国民生娱乐业插旗中国的象征。
九月，希杰抢下在北京鸟巢地下室指针案，多功能电影院将开幕，届时中港台韩艺人将登台表演。
CJ创办人是三星集团创办人的长孙李秉哲，从三星独立出来，在韩国食品市场占有八成市占，但到中国刚开始太轻敌，在韩国市占超过八成的招牌产品牛肉大喜大（调味料），进中国就踢到铁板。
“中国人吃鸡肉口味的，”CJ集团中国本社总裁朴根太笑着回忆。
CJ于是重新审视自己，以文化、习惯接近的中国。重新掌握中国十三亿消费者的心。
首先，CJ挖角强将，以了解中国的人才来打中国。总裁朴根太，原是韩国大宇集团派驻中国的干部，在香港、中国驻地二十五年，是最早登“陆”的韩商之一，副总裁金成勋过去在三星工作，还派驻过台湾，在中国、台湾两地待了十多年。由于CJ九成的事业都是内需型，直接让有深厚大中华区市场一线战将替它打中国市场。
为了让CJ打入外资、本土品牌林立的中国竞技场，朴根太和金成勋，不直接复制韩国模式。
拉高一层看CJ，会发现两种战略模式。第一种是合资，第二种是搭桥。这彷佛印照朴、金两人中韩混合经历，也是韩商集团最常用的中国攻略。
CJ最经典的合资，就属和华东最大媒体集团上海文广集团（SMG）合资的电视购物频道东方CJ.由于媒体业在中国的特殊性，CJ在04年就和SMG合资东方CJ，由CJ派去的经理人主导经营，在中国电视购物频道山头林立下，卡位上海地区。
总部在上海复旦大学新闻学院内的东方CJ，除了善用SMG和复旦的媒体渠道、学术资源，还在节目上创新，打破时下广告式的电视购物模式，以制作节目、固定时段的方式，建立和上海地区消费者间的信赖感。还在电视上创下首卖三百万人民币连体豪宅、宝马名车的纪录。
东方CJ因此累积了一批VIP数据库，是这些名车、精品业者想合作的主因。开台两年，06年东方CJ就损益两平，还后来居上成为上海第一大电视购物频道，去年营业额28亿人民币，“上海地区八十家有柜的百货公司，没有店面的东方CJ还可以排到第三名，”东方CJ总裁金兴守骄傲的说。
东方CJ的市场经营，反应CJ虽然后发，却能立刻掌握市场的能耐。
在CJ本身的娱乐事业更是如此。去年，副总裁金成勋决定推出一个哑剧，他请韩国剧作家也剧本，然后训练中国演员，之后在中国、韩国两边的剧院演出，又是一个典型的搭桥中韩元素的产品，两边市场通吃的策略。
CJ的中国战略，背后反应出的，也是比台商、日商更为迅猛、弹性、兼容的市场策略，或许正是韩商后发先至在地市场的关键。
