兵者，国之大事也？最近偶读一文，文章阐述的是国外对企业管理六项实践活动。其观点十分鲜明，谈到企业的管理是一个很大的范围，然而归根结底是人的管理。因为无论哪一个岗位都需要人去操作，即使是自动化、智能化程度越来越高的今天乃至未来，起决定作用的还是人。这使我想起来刚刚结束的西班牙和荷兰的世界杯冠军之战，两军对垒，球星重要；但排兵布阵更需要这些球员必须团结一致，稳步发挥球技，保持良好的竞技进取心，与领队共同为冠军而战。换言之，他们需要被管理，需要“田忌”一样对整个“赛马”过程的管控。
或许图书馆里能找到整架整架的人员管理教材，更别提商学院那些五花八门的管理课程，此外还有培训项目、杂志、网站作为信息来源，其中不乏合理建议。而经验是另一种途径，作为“他山之石”，其体会是：
一、提升人力资源部门的地位。
赋予其实权，并确保人力部门员工有适应职位的特质，能够帮助经理人建立领导权威和拓展职业生涯。对一个公司而言，人力资源部可与其他任何一种职能比拼重要性。人事主管更应该清楚每个员工的特点为何，表现怎样。但在很多公司，人力资源部门还未获得应有的重视。
倾听员工的怨言，斡旋内部分歧并帮助经理人建立领导权威、拓展职业生涯。因此，优秀的人力资源部门员工可以担当“ 随军牧师”的部分职责，倾听员工所有的忏悔和抱怨，且守口如瓶；同时，他们还能扮演“家人”的角色，充满爱与耐心，当你脱离轨道时，迅速将你拉回正轨。
二、公正、公平、公开的评估体系。
衡量员工并没有绝对正确的方法，但是好的评估体系应当满足如下条件：清晰简明；公正、公平、公开的衡量标准应当经过商定，考察因素应与个人表现直接相关；确保经理每年至少评估自己手下的员工一次，两次则更佳，必须以面对面的方式正式进行；组成部分中包含一个专业的发展项目。此外，应当有人负责实事求是的监督评估体系，同时对人力资源部门监督。
三、建立有效的薪酬、培训激励体系。
你辛勤工作，完成甚至超越完成了原本给你的任务，可是却发现公司根本没把你的努力放在眼里，你没有获得任何特别奖励——还有比这更令人沮丧的吗？人们需要按劳获得相应奖励和认可，否则就会失去动力。道理就是这么简单。
能够激励和挽留员工的另一个关键是培训。如果你找到了正确的人，他们会希望在公司里成长。培训能向他们指明方向，表明公司真的关心他们，在这里有他们的未来，从而起到与奖励和认可一样的激励作用。
四、直面紧张员工关系，做好人才储备工作。
就像在一个家族里一样，公司内部的关系也纠结着历史恩怨或矛盾冲突。想要管理好人，就必须管理好这些复杂的关系，千万不可放任自流，否则结果很可能是不可收拾的一团混乱。公司在处理这类关系时公开坦诚，拿出足够的行动力。
比如说明星员工的管理。用顶尖的20%——以鲜明的方式鼓励与表扬他们。但由此也可能培养出一种危险物质：自傲。一旦一位明星员工表现出越来越明显的傲慢或失去控制，必须有人找他谈谈，坦诚地谈谈价值和行为这类问题。
也许，这位“明星”并不愉悦，立马起身走人。在用脚投票后，你最好能在8小时内找人接替。没错，8小时。这一迅速行为可以向其他员工传达“没有人是不可或缺的”的信息。要实现如此的高效，你必须有一打人随时做好人才储备工作，随时准备补上空缺。此处便彰显出绩效评估和人才储备体系的重要性了。
五、做好职业规划，关注员工的发展。
经理们很容易选入误区，将绝大部分精力集中与处理紧张关系。虽是人之常情，但好的管理者应当对抗这种拉力，确保至少有50%的时间是用于评估和指导最大群体——70%的中间人。而当奖励、认可与培训时，也切不可忘记了中间人群。简单说，如果你想管理好人，你就不能忽略其中的多数派。
六、实行扁平化管理，尽量减少管理的层级，有效提高工作管理效率。
管理层次越多，信息传递时便需要越多的解释，也越有可能走样。做任何事情的成本和复杂性都猛增。需要得到的“批准”多了，于是会议多了，进展速度慢了，商机错失了。此外，层次森严还会淹没人才。
人才齐备，你的任务就是将他们组成一支胜利之师。以上六项实践并非轻而易举，需要很多时间去执行。但公司本来就不仅仅是一栋栋大楼，不仅仅是机器，不仅仅技术，而是由人组成的。
因此，还有什么能比管理人更重要的呢？
