1980公司课堂
工人是否快乐重要吗？在1980年出版的《工作再设计》一书里，作者理查德·哈克曼和格莱戈·奥海姆指出，工人们在工作中需要具有信念和责任，只有这样才会有良好表现。
20年代末期360度反馈
高级经理人一夜之间开始直面下属的批评。管理绩效评估已成为创造性领导力中心一类咨询公司的主要业务。
1990年按业绩支付薪酬
20世纪80年代末的经济滑坡降低了所有人的收入，但首席执行官的报酬却丝毫未受影响，这使投资者极为不满。
解决的办法是“按业绩支付薪酬”，但股票期权等激励金使高管们大获意外之财，这种做法的结果完全事与愿违。拉里·埃里森从2000年到2002年共聚敛了高达7.81亿美元的财富。
20世纪90年代中期高层经理教练
谁能向首席执行官们提及其他人不敢说出来的事情？是高层经理教练。像马歇尔·戈德史密斯这样的执业者已成为标志性权威人物，他对每个客户每年的收费高达15万美元。
1997年情商
丹尼尔·格尔曼的畅销书《最根本的领导力：情商的威力》催生了一个新产业，他的咨询公司（情商服务公司）就属于这一产业。它可以提供工作场所满意度调查服务，并拥有一个网络工具，以帮助管理人员理解所有反馈结果的含义。
1999年跳槽
Monster.com花160万美元在“超级碗”赛事上做了一个30秒的广告，在线工作搜索行业因此而名声大噪，这则广告也成为一种文化现象。再加上海德思哲、史宾沙等高管搜索公司影响力的不断增强，基于网络的工作发布栏为不再忠于公司的劳动大军随时转换工作提供了便利条件。
2001年椭圆形角落办公室
乔治·布什宣誓就职，他是第一位拥有MBA学位的美国总统。
2005年行动学习
不要和拓展训练之类的团队建设概念相混淆，这种培训方法的假设前提是：让那些前途光明的人去解决实际商业难题比让他们在学校进行枯燥的理论学习更有意义。他们得到了锻炼，公司也解决了问题，其忠实拥趸包括强生公司、IBM和通用电气。
