企业培训产生实效的七个要诀

　　第五，从学习动机来说，不同的动机对练习太极产生的动力也烔然不同。有的为健康，有的为磨练毅志，有的为良好的精神状态等等，因此教练在教拳的时候，学员的行为表现也大大不同。参加企业培训的学员动机也都不一样，有的是为完成上级安排的学习任务，有的是为更好的完成工作，如此以来，前者学习效果一般，后者学习效果则比较明显，甚至会自费参加社会上的一些培训班，长此以往，个人成长与工作业绩会很明显好于前者。当然，培训前的宣传也是必不可少的，另外还要注意企业文化、人际关系对培训的影响。信科迪尔对这些都十分重视，以确保培训的实效性。

　　第六，从学习成本来说，一般的企业培训多是企业支付费用，个人基本上没有支出。我举一个事例来说明个人学习成本的重要性。曾有一段时间我没有按时参加训练，原因是那套拳学习是免费的。企业每年十几万元甚至百万元以上的费用开支了出去，学员在工作中没有得到较好改善，可以推说讲师不佳，学习内容不够实用等等，会有千万种理由出现。根本原因则是培训与绩效考核、个人成本支出等没有紧密挂钩。企业可以针对此种现象设计出一套适合自身特色、有力度的培训绩效考核体系来，而不能完全依赖培训公司的评估体系。

　　第七，从学习间交流来说，在太极班里的学员之间经常交流，相互给予反馈，这样大大规范了动作。企业培训中为什么学员间没有更好的开放交流？学习间的相互反馈是否形成？怎样更好地将给予他人的反馈与自身的利益结合起来？这些都需要企业和培训公司一起努力来实现。