企业家的生命有限，企业的生命却可以永续！
外在的环境时刻在变，企业的际遇也一直在变。企业所属的产业出现“典范转移”，就是企业危机出现的时候，最近HP宣布准备切分出商用PC事业，Acer显示第二季亏损两亿美金，Dell宣布调降财测，这都是因为PC产业已经出现“典范转移”如果不赶紧启动新引擎，企业走向衰败甚至灭亡只是时间问题。企业出现人才逃难潮、客户流失、业绩衰退、获利衰退等现象时，也是企业应该启动新引擎的时机。
启动新引擎也就是启动企业变革，企业变革最大的阻力其实就在企业内部。企业“惯性”是企业变革最大的敌人，因为人都是不愿意改变的，离开“舒适带”，企业文化也非一朝一夕可以改变。企业难免需要调整组织，难免需要空降部队，难免要改变薪资结构，难免要调整业务模式，这些改变调整都会遭到既得利益者的抵制。
启动变革或者是新引擎之前，要先与员工、股东、社会充分地沟通新的方向与新的愿景，尤其是员工，如果有少数员工无法认同新的变革，让他们离开也是必要的选项。“隔离”也是必要的措施，以保护新的事业或是新的组织，不要让他们受到“惯性”的干扰。投入改革难免有风险，保障愿意创新者，才会让改革者没有后顾之忧，这些都是克服困难可以采取的方法。
