内部选拔利弊析

古人云：“国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任”。

　　如果不了解组织中是否存在贤者，或有贤者而不用，或用而不给以委任相应的职务，那么不仅说明这个组织的领导人是“蠢才”，而且还证明这个组织因此而没有前途。

　　在我长期的人力资源管理咨询过程中也发现，内部选拔提升是企业管理中一个不可或缺的工具。但是它是一把双刃剑！

　　利用得当的优点：

　　（1）利于鼓舞士气、提高工作热情，调动组织成员的积极性。

　　（2）有利吸引外来人才，为新来者提供了美好的发展前景标杆。

　　（3）有利于保证选聘工作的正确性，候选人在组织中工作的时间越长，组织越有可能对其进行全面深入的考察和评估。

　　（4）有利于被聘者迅速展开工作。

　　利用不当的缺点：

　　（1）引起同事的不满。路易十四曾说：“每当我给人一个空缺，就会使100个人不满，使一个人忘恩负义。”

　　（2）可能造成“近亲繁殖”。

　　如何才能很好的利用它呢？做好以下几点：

　　（1）公司要不断在员工发展上进行大投入，保证人才供应。

　　（2）要确定前任离开（包括调动、离职等）的真正原因，为接下来的内部任用做好准备工作。

　　（3）做好工作分析。人事匹配是组织和个人间动态结合的过程，其中工作分析具有重要的意义，组织要按照工作分析的结果去选择选拔对象。

　　（4）确保公平竞争（公平性），符合国家政策法规（合法性），控制内部选拔成本（经济性）。