市场的变化与规范化发展走向使中小企业的生存环境发生了质变，偶然性的机会已经越来越少，关系资源已经变得极不可靠，很多中小企业在掘得了第一桶金后迅速进入发展瓶颈，普遍遭遇生存危机。上面的那句狠话：“企业没有战略规划就是规划死亡”就经常性地被应验了！
选择生存还是选择战略成了本不该是问题的问题——今天与明天，熟轻熟重？又怎样平衡？在很多中小企业看来，解决当下的问题无疑是最迫切的，而战略则过于虚无、难以快速见效。
其实，这是对战略的模糊认识使然，这种短视也是造成企业今天状况的根源，没有战略的生存是危险的，捉襟见肘的应付与疲于奔命是企业发展的病态。未雨绸缪的战略规划才是企业持续发展的基础。
战略是把企业置于一种体系化的生存状态中，在中国市场现时的变化趋势下，没有战略的生存等同于过把瘾就死，实现生存与战略的对接是中小企业的当务之急。建立一个清晰的战略，即从长远的角度来考虑建立企业的竞争优势，在目标市场上有明确的定位，知道做哪些事情我比其他企业强，能发挥出自己的优势，能成为某个行业NO.1的企业。
有了好的战略，事半功倍；没有好的战略，埋头苦干的结果是事倍功半。比如四十年前，全国人民埋头苦干，周末都要上工，马路上都种粮食，结果还是吃不饱；现在农村里留点老弱病残，种出来的粮食吃不完。企业也是一样的，员工辛辛苦苦创造的一点点运营优势，需要以战略这个放大器放大数倍。反过来，如果战略定位不当，员工再辛苦也没用。就像温州、东莞那些血汗工厂一样，埋头苦干、精益求精，用处也不大。
战略不仅仅是生存，而且是更好地生存。但重要的是今天的生存能否解决明天的生存？不考虑今天的企业肯定没有明天，而不考虑明天的企业一定会死在今晚！没有好的战略损失的是全局，失去的是未来。
