随着信息技术的飞速发展和经济全球一体化的趋势，市场需求呈现出分散化、复杂化、多样化，国界疆域已不能既定企业竞争的领域，全球因素成为了所有企业在企业管理必须考虑的因素。市场环境的复杂多变，使企业之间的竞争更加激烈。这就要求企业必须把握宏观环境，综合协调市场营销、财务会计、生产作业、研究和开发等各个系统的工作，扬长避短，不断进行创新。为了应对种种挑战，企业战略管理应运而生。
一、战略管理的定义及特征
战略管理可以被定义为：制定、实施、和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理本质上是人们为了控制企业在一定时期内的发展，对企业各种根本趋势及对各种根本趋势起决定作用的因果关系做出能动的反映，其目的在于为未来的经营创造并利用新的不同于以往的机会。战略管理体现了时间观念和系统观念，具有以下特征：1.全局性。战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓；战略管理注重对企业未来总体方向的规划，而不是纠缠于眼前细枝末节；战略管理追求的不仅仅是眼前财富的积累，而是企业长久的竞争力；战略管理是站在统领企业的高度上，用发展的眼光，整合企业各个部门的资源，形成一个动态的高效运作的整体，不断与外界进行信息和物质交换。2.现实性。影响战略管理的因素有三类因素，即环境因素、企业自身的客观因素和企业主观目标因素。这些因素都随着时间的推移不断变化演进，因此在战略管理中要解决的问题也是很复杂的。这决定了战略管理必须建立在现有的主观因素和客观条件基础上，结合企业自身条件和环境状况，制定可操作且行之有效的措施。3.竞争性。战略管理的目的是为企业在市场竞争中赢得胜利，带有对抗性和学习性。对抗性是指企业要针对对手行为制定和采取相应的措施，学习性是指企业对竞争对手的了解和向竞争对手学习。4.风险性。战略管理为企业的发展明确了方向，便于组织齐心协力前进。但是这本身就隐含了风险：由于战略的长期性和稳定性，会使企业对战略形成路径依赖。当外界发生变化时，企业在原有战略下进行战略管理，可能会偏离正确的轨道。5.创新性。环境是企业赖以生存的空间。战略管理最重要的一个规律就是，企业必须适应环境变化才能生存和发展，而适应环境变化的关键在于不断变革、创新。企业未来的环境、市场、顾客、竞争对手及企业自身，都不可能是现在的重复或者简单的延伸。未来的种种变化的突发，变动的幅度、频率及变动内容等，都不是用现有的经验和知识所能驾驭的，战略管理必须把握这种趋势，以变应变，使企业不断发展。
二、战略管理的基本环节
战略管理过程是一个科学的逻辑过程，通常，战略管理有一套基本环节组成：分析外部因素，寻找机会，确定风险；。分析内部因素，明确企业在外部环境下的优势和劣势；%设计所有可能的战略组合；&寻求市场机会与企业优势的最佳匹配，确定最佳战略方案。。对战略实施的情况进行评价跟控制。
三、战略管理对企业的意义重大
1.战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。
2.战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。
3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。
在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸……
