笔者（佟天佑）认为：企业战略是具有总体性和长远性的谋划与方略。具体地讲，是企业决策者为了使企业在未来激烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。目标的确立和校对是必须的，而且要根据阶段性的变化及时做出比照和调节；才有可能赢得时间来整合资源，提升企业战略与管理的综合竞争力。
请看以下一个故事：某天，一位哲学家漫步于田野中，发展水田当中新插的秧苗竟排列如此整齐，犹如用尺量过一样。他不禁好奇地问田中的老农，是如何办到的。老农正忙着插秧，头也不抬，要他自己插插看。
哲学家卷起裤管，喜滋滋地插完一排秧苗，结果竟是参差不齐，惨不忍睹。他再次请教老农告诉他，在弯腰插秧时，眼光要盯住一样东西。 哲学家照做，不料这次所插好的秧苗，竞成了一道弯曲的弧线。
老农问他：“你是否盯住了一样东西？” “是啊，我盯住了那边吃草的水牛，那可是一个大目标啊！” “水牛边走边吃草，而你插的秧苗也跟着移动，你想这个弧形是怎么来的？”
哲学家恍然大悟，这次，他选定了远处的一棵大树，果然插出来的秧苗非常的直。老农并不比哲学家有智慧，但他懂得比照目标做事。无论你现在哪里？重要的是你将要向何处去。找到校对的镜子，适时调节；才有掌控你的过程和达到你所想做到的事情。
笔者（佟天佑）做顾问的心得是：企业经营决策是对未来行动确定目标，决策者不仅要把握企业前进的大方向，更要注重从战略到策略管理的全局性、系统性和战术性的运用，如何实施？怎样落实？有效检验？过程做对了，结果才是所预期（期望）的。否则，就会出现“所插好的秧苗，竞成了一道弯曲的弧线”。
