把人、系统和文化，从下往上排列，投影幕上出现了一个金字塔形的图案。孙称之为“金字塔理论”，并做了简要的诠释：“最底层是人，就是把团队打造好，这是最基础也是企业最重要的；第二层是系统；最上面一层是文化，一个优秀的公司最终要靠文化来管理公司。”
蒙牛是行业“异数”，如果再被“国企化”情况会更糟，这也是三年来中粮一直“控而不管”的原因。然而，接二连三的食品安全事故，让中粮感到作壁上观等于引火上身。宁高宁再三思考之后，决定派一位执行力强、攻击性弱的柔性总裁空降。
5月20日下午，内蒙古和林格尔蒙牛总部三层大会议室。
台上一个女人的声音说：“大家下午好！”
台下一百多个衣着齐整、肤色黝黑的男人用粗犷的噪音大吼：“好！很好！非常好！越来越好！一天更比一天好！”
蒙牛新帅与旧将第一次大规模的呼应演练，显得很有气势。听到蒙牛中高层洪亮的声音，台上的孙伊萍点了点头。“这句问候来自中粮集团，今后它将作为蒙牛公司内部新的企业文化，传承下去。”
带着深刻中粮烙印的孙伊萍空降蒙牛，距离此时不过月余。2012年4月12日，蒙牛发布公告，宣布原总裁杨文俊两届任期已满，经董事会同意，由出身中粮的孙来接任。
从彼时开始，就注定了孙伊萍日后必须站在聚光灯下接受考问，而最最核心问题只有一个—蒙牛的未来在哪？期待答案的不仅是外界，还包括身处其中的蒙牛员工。
为此，过去不到40天的时间里，研究公司业务、开内部会、拜访合作伙伴、接触行业协会，孙伊萍马不停蹄。
此刻，在这间大会议室里，孙伊萍揭晓了答案：“新蒙牛的目标是从品质到管理对标国际，成为中国质量最好、最专业的乳品企业。”类似的话，百余名蒙牛旧将听了若干年了，新意何在？
孙氏“三套车”
平静的湖面下暗藏激流。
开会前后，与往常一样，白瑛还是满脸笑容，屋里屋外地忙碌着，一切看上去与过去差不多。白瑛于1999年蒙牛创始之年加入公司，2006年开始任蒙牛集团副总裁兼常温液奶事业本部总经理，2010年10月任集团营运副总裁。从资历上看，白瑛算是蒙牛的元老。
一阵流利的英语对话声，引来一些蒙牛中高层的好奇心。走廊里一个瘦高的男人正在与阿拉福兹（Arla Foods）的技术人员交流，阿拉是蒙牛的合作伙伴，大家都清楚，但对于这个瘦高的男人许多人却不熟悉。但很快他们就会明白，这个男人也是今天的主角之一。
会议开始，孙伊萍在台上讲述了如何实现蒙牛新目标的三条途径—“人、系统和文化”。这是孙对自己多年管理经验的总结，接手蒙牛之前，她曾在中粮集团旗下的不同产业系统中担任高管职务。
把人、系统和文化，从下往上排列，投影幕上出现了一个金字塔形的图案。孙称之为“金字塔理论”，并做了简要的诠释：“最底层是人，就是把团队打造好，这是最基础也是企业最重要的；第二层是系统，让大家在考虑问题和做事情的时候有系统化的思维和方式，有这样的工具和方式才能成就百年老店；最上面一层是文化，一个优秀的公司最终要靠文化来管理公司。”
“人”的因素不必多说，在解释如何建立“系统”时，会场上所有人的表情都凝重起来了。许多关注中粮掌门宁高宁的人都知道，近来他很看重一个词“建系统”，果然孙伊萍在建系统上下了一番功夫。
新蒙牛的质量管理体系由“三套马车”组成，包括质量安全管理中心、营运质量管理中心和奶源质量管理中心。孙在解释质量安全管理中心的职能时说：“蒙牛今后与国际接轨的质量标准就是由这个部门来规划、设计，它是蒙牛质量行为的核心头脑。未来蒙牛的体系中会融入中粮的全产业链概念。”这个部门的负责人是王艳松，这时那个瘦高的男人站了起来与大家挥手。他今年3月加入蒙牛，曾在可口可乐（中国）公司任职十年，负责质量体系建设和管理。
营运质量中心为执行部门，由蒙牛“老人”白瑛负责，事实上，此前蒙牛的质量规划与营运是由同一个部门负责；此外奶源质量中心的策划、规划也由王艳松的质量安全中心负责，而执行层面则由原奶源负责人王富统筹。现场，白瑛、王艳松、王富分别与孙伊萍签署了责任状。
说完系统，孙又讲了“文化”上的改进，孙伊萍觉得蒙牛人要变得更“高尚、阳光、责任、透明”起来，“新蒙牛”旨在重塑价值观的行动被命名为“阳光行动”。这时她也没忘带上一句，“中粮的司歌也叫‘阳光’，其中有一句是‘蓝蓝的天空下有个家园，风雨来时我们肩并肩’。”
