家电分析师刘步尘指出，日本的经济这十年来在全球一直处于低迷不振的状况。日本的家电业也在逐年滑坡，尤其是与中国板块和韩国板块相比，下行的趋势比较明显，现今的美债危机和欧债危机也加剧了这一颓势。
不过，松下公司总裁津贺一宏把原因归结为等离子投资过高，其期待在接下来的一年时间内通过公司内部业务调整止损，前任总裁大坪文雄曾经提到，松下将会寻找合作伙伴一同迎敌。
夏普对于亏损的官方解释为，全球液晶面板价格下跌，主力液晶业务业绩不佳。与索尼、松下相比，夏普的优势在于拥有上游的液晶面板生产线。作为日本最大的液晶电视厂商，液晶面板的销售收入占到夏普总收入的30%左右。然而，“成也萧何败也萧何”。一直以来通过屏幕优势，夏普降低了整机成本，但是在全球面板业的“寒冬”，夏普有苦难言。
索尼公司没有直面自身的经营误区，仍然强调“如此巨亏的罪魁祸首是日本大地震、泰国洪灾等多重因素的冲击”。
然而从分析数据看出，索尼主要亏损业务来自消费类电子和专业设备。按照部门划分，索尼公司的消费产品和服务业务，以及专业设备与方案业务的收入，分别下滑了18.5%、12.6%，营业亏损分别为2298亿日元、202亿日元，其他图片、音乐业务、金融服务业务都赚钱了，也就是说，索尼公司的亏损业务主要来源于手机、电脑、电视等消费类电子产品和专业设备，至此索尼公司的电视部门已经是连续八年亏损。
缺乏创新葬送日企未来
不少业内人士认为，缺乏创新葬送了日资企业的未来。拿索尼举例，多年来索尼公司不思进取的产品研发、毫无创新的工业设计、不懂得研究市场需求……这导致了悲剧的发生。有不少业内人士坦言，“过于广泛的业务涉及，过于强调高举高打，拉长战线，索尼的失败，就犹如二战时的失败一样，皆源于自大”。
对于索尼创新能力的衰退，有着怀旧情结的索尼前常务董事天外伺朗认为公司高管也难辞其咎。在索尼创始人井深大时期，有些索尼员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信任这样的部下，不以冷漠的、“评价的”眼光来看待部下开发新技术和新产品。不过这种井深大时期鼓励创新的态度和管理理念并没有被继承下来。
另一方面，2005年走马上任的美国人霍华德。斯金格出任索尼公司CEO，在上任伊始，斯金格公布了代号“日本计划”的改革政策，但是他发现，改造索尼并不像他想象得那样简单。由于日本法律和终身制的雇佣文化左右，斯金格的整个改革进展十分缓慢，让关闭工厂和裁员也面临难以执行等诸多问题，日本企业家族长老式管理模式让他不具有真正的权威。让索尼公司短时间西化也更是难上加难。因此，索尼的管理处于一种西方现代管理模式与日本传统相互纠结的状态，这让索尼的改革和创新变成了修修补补、零敲碎打，很难在应对外界变化时做出足够好足够快的改变。
《全球华语广播网》日本观察员叶千荣认为，日本上世纪80年代推出了风靡一时的产品，但是90年代这种产品很难再诞生，它们的创新能力已经赶不上苹果——苹果有iPad和iPhone，而生产能力又赶不上三星电子（Samsung Electronics Co.）——三星电子在半导体、手机和电视领域都具有举足轻重的地位。相比三家日本公司预测的200亿美元亏损，苹果仅最新一个季度就赚了131亿美元，而三星为2012年的资本支出就给出了410亿美元的预算。保守和缺乏创新导致了差距越来越大。
倚赖换帅、业务重组自救
如何挽回颓势，成为这些日资企业目前亟待解决的问题，人事调整成为不约而同的选择。4月1日，索尼、松下、夏普不约而同的换帅，平井一夫、津贺一宏、奥田隆司，三个新面孔将分别出任索尼、松下、夏普的CEO.其二就是裁员，索尼计划年内裁员约1万人，占员工总数的6%；松下也准备裁员1.7万人。
此外，面对亏损，日资企业还关停并转手一些生产项目，出售亏损项目。NEC接受中国援助，将个人电脑业务的半壁江山委托于中国联想。东芝终止在日本国内生产电视，将该业务转移至国外来提振业绩。松下将刚刚收购的三洋白色家电部分出让给中国海尔，并准备关闭大阪府贝塚市的锂离子电池工厂，将产能转移至中国苏州的工厂，通过压低生产成本抗衡韩国厂商。它还将于今夏把手机生产全面转移至中国等海外工厂。索尼撤资，将合资企业S-LCD公司拱手让给了韩国三星。
