邵晓峰甚至就此问题还请教过国家纪委部门。他表示，尽管阿里巴巴廉政部只有包括蒋芳在内的5名员工（包括内控、内设、内审、合规各一名），但并不是“以5抵25000”的在“战斗”，而是发挥与廉政部外的内控内审部门、HR、业务团队的协调作用。
风险控制不是拖后腿，而是减少失控，走向可控
当然，腐败及欺诈所反映的诚信问题，只是目前阿里众多价值观问题中最主要的矛盾体现。邵晓锋表示，“价值观绝不仅仅是为了反腐，也是为了坚守。当然，它也更不是阿里开始强化‘风险控制’的唯一原因。”
在6月6日被任命为阿里首席风险官的邵晓锋，也是阿里巴巴“十八罗汉”之一，并一直被马云视为阿里的“救火队长”。在08年支付宝发展的最重要阶段，邵晓锋被马云任命为支付宝总裁，负责支付宝的总体业务；2010年阿里平台诈骗活动最活跃时，邵晓锋又被派去做集团秘书长，主要负责阿里生态上的欺诈以及安全事务。
邵晓锋并不情愿被媒体戴着“阿里国安”、“阿里城管”之类的帽子。他回应称，如果说自己是“城管”，那他并不是对零散的小商小贩感兴趣，而是对小商小贩所形成的市场感兴趣。
截止目前，淘宝网一共有600万商家，注册用户4.7亿，单日访问用户数峰值1.2亿，单日成交金额超过52亿，单日交易笔数4600万笔。随着淘宝乃至整个阿里体量的日趋膨胀，在价值观之外，旧有的内在业务结构与资源分配机制，也可能会对阿里未来的可持续发展带来“失控”局面。
邵晓锋表示，免费的确为淘宝早期的发展赢得了先机，但也同样因为免费所注入的基因，给淘宝在下一个发展阶段中，所需要升级优化的流量分配机制带来了挑战。
这个挑战已经在去年9月集中爆发。天猫（淘宝商城）分拆之后所针对卖家调整的一系列平台措施，遭到了天猫以及淘宝网部分卖家的强烈抵制。
邵晓锋称，相对于越来越多的入驻卖家，淘宝的资源、流量有限，为了今后的持续化发展，淘宝就不可能仍然照搬过去的资源分配机制，但如果政策步伐过大，也会造成生态不和谐的因素，所以，这就需要一个“风险控制”机制。
当然，在阿里巴巴这样的大公司，风险控制不能以一个独立的团队作为主要的职能存在，而是要发挥各个部门的协同性，让各个业务负责人以无形化的网络机制都加入进来，协同管理。
而运作这样的机制，就需要一个在各个业务线都熟知的负责人来统筹。在阿里十年来，邵晓锋在阿里B2B、淘宝、支付宝、集团等阿里绝大业务线都摸爬滚打过。邵晓锋说，也正是出于对各个业务线的熟悉程度，自己是出任首席风险官这一职务较合适的人选。
在反腐、防欺诈、价值观树立之外，未来对邵晓锋的考验还包括，分析对阿里造成威胁关系的潜在竞争对手，参与集团战略战术的制定，对每项业务部门的政策创新进行风险评估等。
而眼下，最重要的B2B“私有化”之后与淘宝的融合问题，也纳入了邵晓锋风险控制团队的工作之中。
邵晓峰坚信，他所领导的风险控制部门，并不是一个给政策创新“拖后腿”的部门，而是通过机制性的调研与评估，让阿里未来在更迅猛的发展中，减少“失控”，走向“可控”。
