这是沃尔玛收购案中的一个经典案例之一，这个案例也是我亲身经历，所以感触深刻。实际上沃尔玛能够发展到全球零售业巨孽，连续多年蝉联500强之首，其强大的全球收购智慧可谓功不可没。
接手1号店
沃尔玛在中国除了收购好又多，另一起收购案是发生在四年后的1号店收购，许多人认为沃尔玛收购1号店是因为其在中国的公司无法很好地发展电商或者说是电商业务的发展滞后，为了赢得竞争才出此“下策”。当然，如果这样理解沃尔玛在收购方面的智慧，显得有些不够全面了。
沃尔玛中国内部的体制以及电商业务发展滞后确实可以成为收购1号店的理由，但显然不是此次收购的主要原因和目的。前面有提到过沃尔玛“中国集权制”最后使得选择一个总部后无法快速在北京和上海开店的历史遗留问题，另外还有个制约沃尔玛开店的因素是其“DC开店方式”，先建立一个中央仓库，然后团结着仓储周围密集开店是沃尔玛在美国后来居上的法宝之一，只是这一优秀的开店模式在中国却受到土地审批限制无法开展，在中国十几年的时间，也仅在深圳建立了一个大型的DC，使得其配送效率和成本始终居高不下，更别提这一开店模式在中国大展拳脚了！
而1号店借助电子商务的B2C商业模式，在各个城市均拥有了仓库，特别是上海的仓库为沃尔玛未来在华南与家乐福、大润发进行竞争奠定了良好的配送优势，而且上海的仓库也远比深圳仓库配送至北方的成本要低许多，效率更是倍增。也就是说收购1号店除了发展电子商务业务外，更重要的还将利用电子商务不断建立的仓库为线下已有的实体店以及未来要开设的实体店提供服务，大幅降低其入仓和出仓配送成本，加上沃尔玛仓库一直是盈利单元（向供应商收取5%左右的仓储管理费用），拥有更多仓库在降低成本的同时也增强了其得仓储盈利得到提升。
其次是沃尔玛优势的全球供应链将全面对接1号店，1号店可以集中精力用于精细化运营和数据分析，全面提升营销和用户管理能力（收购后1号店明显加大了宣传），增加更多新客户和提高复购率，而沃尔玛则解决1号店商品方面的后顾之忧，同时大幅提高销售额，覆盖还没有开店的区域，从空中到陆地全面取得竞争优势。这是家乐福、大润发及香港零售业和国内众多零售业还在艰难自己摸索开展电商之即，沃尔玛取得竞争优势最快速的方式！
或许，这才是我们需要认真研究学习的——收购智慧！
