人才备份化解用人风险

　　如何做好人才备份？人力资源专家提出以下三点建议：一是强化人才储备和技术培训。同一个尖端技术岗位至少要有两至三人同时攻关，必要时可以像英特尔公司那样划分若干个技术小组，使之形成竞争机制。这样一方面化解了人才“跳槽”的风险，另一方面也能促进研发工作的快速发展，缩短产品换代周期，提高市场应变能力。如海尔集团，同一个产品，不仅国内有研发小组，国外还有很多科研机构同时开发，每天都有两三个专利问世，研发队伍也非常稳定。二是提高尖端技术岗位的待遇。人才也是人，也有物质利益上的需要，企业领导要留住人才，在工资、福利、住房等物质利益上应尽最大努力满足他们的需求；对做出成绩的尖端人才应在物质上给予重奖。“老外”挖人一手拿美元，一手拿期权，我们也可以这样做。裕兴公司跑到香港上市，使一批拔尖人才获得百万身价，值得国内企业借鉴。除了物质上的奖励以外，还可以给荣誉，让他们当劳模。很多人才都有事业上的追求，希望实现自己的人生价值，如果企业领导不了解他们的这种心态，把他们安排在一般岗位，才不对路，劲没处使，尽管待遇优厚，也难留住人才。三是加强企业民主管理。人事的选择不是领导者的专利，部属同时也以管理者的道德、才干在作选择。换句话说，容忍你的部下，并让你的部下容忍你，才是高明的领导。高档人才“跳槽”往往与企业领导人的独裁、企业管理机制的刻板和落后有关。身为领导者，要想顺利统御部下，就要善于听取众人的意见，集中大家的智慧，特别要注意部属善意的批评，因为那些批评意见往往是一个人智慧的精华。如此，才能上下一心，群策群力，为企业美好的未来而效命。

　　值得注意的是，人才备份做好后，要注意用好他们，不能制造紧张空气，更不能闲置浪费人才。