在面向海外市场的一些华为智能手机中，天天聊会取代其中的短信模块，也不排除会与运营商套餐捆绑的形式进行收费。
“短信在一些海外市场并没有中国这么普及性的应用，ARPU（Average Revenue Per User，每用户平均收入）值并不高，也不是主营业务。”用天天聊来替代短信模块，有助于提高运营商的ARPU值。
同时，在运营商日益担心管道化的当下，这样的合作也有助于其抵御来自Kik类应用的蚕食，延长短信这一应用的生命周期。
尹欣坦承，天天聊在中国市场超越微信的难度相当大，但从全球市场来看，由于华为智能手机的全球性运营，拥有微信难以企及的渠道优势。
互联网基因追问
“所谓的互联网基因不是一成不变的，也不是不可逾越的障碍。”对于外界关于华为能不能做好互联网的疑问，尹欣如此回应。
有华为内部人士对记者表示，互联网企业有很多优势，比如与消费者用户的联系更加紧密，有股票、期权等一系列激励机制。与之相比，华为长期从事系统设备业务，可能离消费者用户远一些，激励机制也还限于华为母体的范围之内。
但尹欣强调，这些都是可以学习的，“只要决策层下决心，学起来只不过是时间问题”。而在这个前提之下，就是人和钱的问题。他认为，这些对华为都不是问题。
一位华为人士反问道：“你看腾讯，有多少人是华为去的，包括中高层？”一个可资参考的事实是，在今年5月腾讯组织架构调整后建立的六大事业群中，出任腾讯集团首席运营官并兼任互动娱乐事业群总裁的任宇昕，其在加盟腾讯前就在华为任职。出任腾讯移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁的刘成敏，也在加入腾讯之前任职于华为国内营销部。“华为人的素质摆在那里，关键是倒空杯的心态。”该人士说。
据尹欣介绍，华为终端云业务部的员工来源比较多元化，有老华为人，有从其他互联网公司加盟的，也会着力补充“一张白纸，有着原始感觉”的应届毕业生。
“华为不会烧钱，但会不吝投入。”尹欣说，对于重点战略性业务，华为一贯是坚持长期持续投入，“比如过去在WCDMA领域，也是坚持了八九年，才开始有规模效益”。
对于当前移动互联网盈利模式受限的问题，尹欣认为，这主要还是规模不足，包括移动互联网的用户量还不成规模，电信运营商的带宽成本和资费限制，以及适合移动互联网的大屏、高性能智能手机还在普及之中，而“未来这些问题解决之后，盈利模式会水到渠成”。
