前言：
在这辞旧迎新之际，企业的头头脑脑们都在寻找新的、创造性的途径来推动他们各自的品牌成长。说到他们该向谁求助，除了苹果公司CEO史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）这位当代最伟大的创新型企业领袖，还能有谁比他更有资格？通过过去30年来我与苹果公司员工、专家、分析师乃至与乔布斯面对面的交流，我发现乔布斯取得突破性的成就很大程度上要归功于7项规律。我将它们写入了自己的新书《史蒂夫-乔布斯的创新秘诀》（InnovationSecretsofSteveJobs）中，未来几周我还将在博客中就这些规律展开讨论。我在下文中将简要介绍这些规律，任何人都可从中借鉴，思索如何“不同凡想”地打造自己的服务、产品和品牌。
一、洞悉人性
乔布斯是西方企业家中最著名的禅学大师。禅修帮助他找回自我，洞悉人性，从而把苹果打造为全球最具创新精神的公司。何谓“禅”式领导力的核心内涵？中国企业家可以从乔布斯的成功“禅”式实践中得到哪些启示？如何运用“禅”式领导力激发组织和个人的创新活力？
禅不是空洞无物的，而是落实在现实生活中的每一件事情上。将禅的精神、禅的智慧普遍地融入生活、工作当中，在生活、工作中体现禅的意境、禅的精神、禅的风采。“工作坊就是道场”就是提倡人们在工作中锻炼自己的能力，磨练自己的心性，改造自己的世界观，并通过工作使自己的思想境界得到升华。
二、打通人脉
企业和领导者的人际影响力能够增强职员对企业的归属感和使命感，激励职员，提高工作效率。但企业和领导者如何持续增强人际影响力？对于职员来说，最基本的一点，企业和领导者在处理公司事务和日常沟通过程中，首先要做到公平、公正和公开。但客观地来说，对于企业和领导者，由于职员的职务、岗位职责、年龄甚至是性别的不同，都会影响作出最合理的判断。
但是，在公司制度的框架下，运用良好的沟通，就算判断不能够完全做到公平、公正和公开，但也能够在领导者的人际影响力下，使职员体会到领导者的管理理念和个人魅力，认同企业和领导者作出的判断。人际影响力的作用是长期的，而人际影响力的培育和强化也是长期的。因此，在职场中，企业和领导者的个体特性也或多或少地对人际影响力产生正面和负面的作用。
根据美国斯坦福研究中心发表的一份调查报告，一个人赚的钱，12.5%来自知识，剩余的87.5%来自人际关系，所以好人缘、好口碑会让你更有竞争力。芸芸众生，要想在诸多的磨难中达到无往不胜的境界，最重要的一条就是做一个处处“吃得开”的企业领导，把人缘当作资源来经营，这才能在纷繁芜杂的人际关系中游刃有余，得心应手。
按百度百科的说法，人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”，经常用于政治或商业的领域，但其实不论做什么行业，人人都会使用人脉。做营销，人面广阔确实比较好办事，但就算你有1000张名片，也不代表都是可运用的“人脉资源”。有了人脉资源，不管理不行，这个“人脉管理”既是做人的道理，又是做人的技巧。做人讲技巧，容易导致“圆滑”，注入伦理道德的因素，才能变“圆滑”为“圆通”。
三、激励人心
当我们在讲到勇气和激励的时候，我们并不仅仅是指现代贺卡上所用的那些动情的辞藻。相反，在这种情境中，“心”这个词意味着当面对巨大挑战的时候的勇气，当面对着巨大困难的时候所拥有的希望，以及即使面对很大变数的情况下依然不屈不挠地要努力做到最好的决心。
在创造社会资本的过程中，领导者激励人心，使得人们团结在一起并彼此帮助。当领导者要求人们具有某些价值观或是达到组织的目标的时候，他们需要激励、鼓舞员工依靠自己的能力全力以赴——即使承受许多压力。
实际上我们每一个人都需要鼓励。鼓励会提高绩效，巩固我们的决心，并且会改善我们的健康状况。否则的话，为什么要面对着观众表演？为什么不干脆对着空房子唱歌，在空的舞台上演出，或者自娱自乐？为了做得最好，我们需要掌声而且需要知道我们和其他人是相联的。
四、感动人情
人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”，才能与员工风雨同舟、同仇敌忾、才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，不断地获得更大成功
符合中国文化传统。中国几千年的亲情文化传统，决定了在中国进行内部员工管理，不能是单纯的制度化管理，必须要是建立在亲情文化基础上的制度化管理，作为经销商的企业，规模小、实力弱、吸引力也不强，在这种情况下，在基于日渐制度化管理的前提下，重视人性化管理，符合中国的国情以及经销商自身状况。
孔子提倡并努力实践“发愤忘食”的精神，鄙视“饱食终日无所用心”的人生态度，他“发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至”（《论语-述而》）《易传》中的“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的人格理想，《荀子》中的“人定胜天”的思想、无不体现出一种阳刚向上、富有竞争精神的向度。
这种精神已经普遍化和社会化为中华民族的内在性格，如果将自强不息的精神运用到企业文化建设中去，那将充分调动发挥员工的积极性、自主性和创造性，增强组织的向心力和凝聚力，使整个组织充满活力地向前发展。
