在许多领域，企业占据行业领导地位的繁荣期开始变得越来越短。为了保持领先地位，企业必须重塑自我及其战略，以跟上外部变化的步伐。你的战略也需要战略。
对于所有企业而言，随着时间的推移，不仅整体变化速度有所加快，而且企业所处的战略环境多样性也有所增加。适应型战略此时扮演了重要的角色，但其作用并不是唯一的。更确切地说，“适应型”和“经典型”均代表了不同的战略风格，高层管理人员需要使企业的战略风格与其所处的竞争环境相协调。在本文中，我们将探讨如何做到这一点。
与环境相协调的战略风格
要为特定业务制定最佳战略，企业首先需要从三个维度了解业务环境：
● 可预测性：企业可以在多大程度上预测环境的未来，这取决于环境的复杂程度和动态变化水平。
● 可塑性：企业的单独行动或集体行动可以在多大程度上改变或塑造环境。
● 严苛性：出于经济因素或竞争原因，环境资源的缺乏在多大程度上制约了企业的生存和发展。
企业如何从这些维度评估其所处的环境将有助于其确定最合适的战略风格。前两项维度——可预测性和可塑性——界定了四种不同战略风格的选择矩阵，包括：经典型、适应型、塑造型和远见型（参阅图表“环境决定最合适的战略风格”）。而作为当今许多企业的主要关注点，环境的严苛程度为选择增加了第三个维度并定义了第五种战略风格：生存型。
经典型战略——即寻找或建立地位，或利用独特的资源。此类战略最适用于稳定、可预测且不会轻易改变的环境。例如，在纸张价格和对纸张的需求相对可预测的情况下，纸业制造商可以使用经典型战略。制造商可以对这些因素进行分析，以确定如何比竞争对手更好地进行自身定位，从而实现利润最大化。
当难以预测或改变未来时，企业需要采用适应型战略，以应对任何可能发生的情况。与经典型战略不同，适应型战略的特点是一种反复学习的过程，包括以下几个阶段：
● 变化：通过创新来应对不断变化的环境。
● 选择：选择最有前途的变化。
● 扩大：扩大和优化选定的变化，并在适当的情况下将它们融入组织中。
● 调整：按照不断变化的环境背景和企业目标来调整学习系统。
零售业是要求企业必须具备适应能力的众多行业之一。例如，专营零售商常常发现难以预测对其产品组合中许多产品的需求，而必须识别和快速应对来自客户的信号。对于时尚和品牌的喜好可能会迅速改变，诸如产品的可及性、货架位置以及价格等因素更增添了复杂性，从而使预测变得困难。采用适应型战略的零售商学会测试不同的产品组合，确定最优的模式，然后迅速将最佳模式向其商店和产品线进行推广。
当未来难以预测但可由部分企业进行塑造时，此类企业可以采用塑造型战略。在新行业的发展初期或在重大停顿之后，企业体系往往携手共同追求塑造型战略。例如，互联网软件及服务公司经常在数字化革命的早期阶段利用塑造型战略来建立新的社区、标准和平台，并使之成为新的市场和业务的基础。
当企业能够预见具有吸引力的未来终极状况，同时有能力来予以实现，则可以采用远见型战略。企业家经常采用这一战略，其特点是一种“打造并实现未来”的方法。例如，一些软件公司的运营方式是使用新的替代品来影响现有的业务，比如用创新的税务软件来影响税务咨询和报税准备行业，或用绘图软件来改变建筑师的工作方式。
