三是与业绩挂钩,不被刚性薪酬制度所限。现金化的薪酬具有一定的刚性,难以结合员工绩效,如果将员工的福利报酬与其个人绩效、公司整体业绩挂钩,在留住核心员工的同时,也会起到很好的激励效果。
制定员工福利计划5问
1.员工福利计划应该覆盖哪些人群?是仅仅覆盖全职员工,还是对退休员工或已故员工家属一视同仁?企业最关键的是要遵守有关法规,最大限度地激发现有员工的工作热情。
2.员工是否有选择福利的权利?在没有弹性的福利计划中,员工是否还有自由选择福利计划的可能?美国有“自助餐”式员工福利计划,雇主建立福利计划的成本不变,但对员工的吸引力却大大提高。
3.如何为员工福利计划筹集资金?福利资金是完全由雇主提供,还是由员工和雇主共同支付?各自分担的比例应是多少?如果有优惠政策,如何才能获益最大?
4.如何管理员工福利计划?是自行管理其福利基金,还是委托保险公司或是其他基金管理公司来管理?5.员工福利计划信息如何披露?信息披露对保障受益人的合法权益非常重要,有关政策开始要求员工福利计划建立信息披露制度,企业如何既不违法规定又不伤害不同员工的积极性?
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