管理企业和带兵打仗道理是一样的，因为在本质上两者都是一个组织和另一个组织的对抗，叫做“争”。“争”的目标都是“赢”。那么我们就看看《孙子兵法》对管理的启示吧。
首先，“赢”的前提是“知己知彼”。这就要求现代企业必须有着一个完善的情报体系，《孙子兵法》专门有一篇《用间》系统的阐述了战争的情报系统。企业也是一样，必须定期研究消费者行为的变化、竞争对手的动向、以及对公司“赢”产生影响的方方面面。建议企业成立战略企划部门，和学术界、政界、商界、媒体、咨询公司和会计师事务所等各种渠道全面了解市场环境的变化，根据五力模型、PEST模型、价值链模型拿出研究报告，当然也可以聘请市场调研公司来做这件事。
其次，用间收集来的情报之后，必须进行“庙算”。这就是我们常说的SWOT模型。对于战争来说，“庙算”的对象是“主熟有道？将孰有能？法令熟行？兵众熟强？士卒熟练？赏罚熟明？”。对于企业来说，也有非常成熟的模型了，就是“成功因素”分析法。
再次，在“庙算”之后，根据敌我实力在各个方面的对比，拿出一个作战方案。《孙子兵法》说的是“上兵伐谋，其次伐交，再次攻城”。对于企业而言，就是最大化的利用自己的资源来抓住机会、控制风险。企业的战略计划，往往是都是一个组合。
第四、在有了战略计划之后，就涉及到执行，而执行成败的关键在于管理者。这就是兵法所谓的“为将之道”。对于企业而已，测量和提升管理者的水平是“赢”的关键点。既涉及到战略能否执行，又涉及到企业文化的形成。
最后，将管理的是兵，企业管理的是基层员工。只有满足了基层员工的需求才会有战斗力。
