三星品牌战略发展三阶段：
1970年代至1990年代初期，给三洋打工，成为韩国最成功的制造企业。
1999年，从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自由品牌，建立新的远景目标，“引领数字融合的革命”，把技术研发平台定位于当时刚刚兴起的数字技术。
2000年，为提高品牌形象，三星作出大胆决策：加入奥林匹克TOP计划（The Olympic Plan ，全球赞助商计划）：赞助2000年悉尼奥运会、花费大约1500万美元赞助2002年盐湖城东奥会，赞助2000年雅典奥运会、赞助2006年第二十届都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会。
三星公司十大品牌战略：
1、产品定位在中高端市场；
2、技术突破：建立新的远景目标，“引领数字融合的革命”，把技术研发平台定位于当时刚刚兴起的数字技术：
3、确立领导性产品，三星手机成功就是一个范例；
4、不断推出前沿产品，例如手机、液晶显示器、数码相机、笔记本电脑等，通过这些产品传播了一个信息：三星技术雄厚，三星是消费类电子产品的领先型企业；
5、为消费者开创产品设计革命，赋予产品“时尚”精神；
6、利用美国市场的示范作用；
7、改良销售场所；
8、统一品牌机构，不断增强品牌印象。三星原来的广告商家数量多，导致品牌信号复杂，有时还会出现冲突。为了改变这种局面，三星用一家广告商取代了原来的几十家广告商，使三星广告的外观和给人的感受更加一致，统一了传播的品牌信号；
9、依靠赞助奥运，提升三星品牌；
10、核心品牌内涵呼应企业崭新的数字技术平台。三星紧密围绕“数字世界”的核心品牌内涵来开展公关和促销活动。三星的品牌主张“ Dihital All ”。
三星的成功除有优秀的品牌战略外，主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线，强化了三星的品牌内涵。
