显然，推动绩效增长的因素有很多，我们并不认为长期战略规划和卓越绩效之间存在着固有、直接的因果联系。而是说，长远思维能在企业里创造一种环境，使其他推动绩效提升的因素也得以建立并发展。上述公司就具备了所有能产生卓越绩效的必要条件。
这些因素包括：
培养战略能力。有了前瞻性视野，公司就能花时间实施真正的变革，从而建立深厚的新型战略能力，让战略与资产的寿命相匹配。
调整战术。放眼未来并不意味着忽视短期战略。恰恰相反，长期战略能为短期战略的制订提供导向，为并购建立一个实施框架，为研发投资提供指导并为组织变革提供方向。
创造真正的差异化。长远战略眼光能推动企业建立起真正独树一帜的市场地位，而不是陷入短期战术和竞争拉锯战，这些都是短期思维常会导致的结果。
影响行业。人们通常认为一个商业周期存在的时间长达7 到11 年之间。因此，采用长期战略思维不仅能帮助企业思考自己在行业的定位，还能帮助它思考如何利用行业的长期变革趋势来影响行业的未来发展。
管理风险和不确定因素。应对近期不确定因素的办法就是着眼于遥远的未来。要有效管理不确定因素，就必须知道那些长期的大趋势将在何时、以何种方式同今天的短期现实发生强烈碰撞。
创造共享价值。今日的商业要诀是追求群体利益，因为我们需要超越对利润的追逐，为公司、价值链合作伙伴、更广泛的社群乃至整个环境创造共享价值。这样的战略常常需要时间来实施，无怪乎像雀巢这样追求创造共享价值的领头企业都致力于长期战略的制订。
最重要的是，即使我们是在制定计划以应对当前短期挑战的影响，也不能忽略采用前瞻性战略所带来的巨大优势。
制订一个长期战略
企业如何才能摆脱短期思维的束缚，放眼未来制订战略呢？我们建议采用以下步骤：
克服文化阻力。我们在调查中发现，在制定长期战略规划的公司，其战略制订人员都认为文化阻力是他们面临的最大问题之一。为克服这种阻力，首先必须了解管理层现有的战略倾向，然后重新设定关键绩效指标和激励措施，此外还需调整汇报机制，以反映出对长期目标的侧重。同时还必须确保企业的价值导向与长期目标保持一致，这其中包括对业务状况的阐述和评估方式。
重新设立长期愿景和目标。接下来，认真地做一番长远性思考。这并不意味着规划出未来十年的损益情况，而是意味着厘清理想的未来市场定位，并以自外而内的方式来认识行业变革。这些愿景和目标不一定是为要获得某种具体的市场地位，而是为了培养并利用总体上的实力以驾驭不确定的市场环境。例如十年前，谷歌（ 另一个长期战略的践行者） 不可能预测出他们的哪些应用程序在今天会最受欢迎，但公司为了在数据分析上建立起强大的实力制订了明确的愿景和目标。
确定必需的长期能力。企业必须有所擅长才能实现长立久安。实力的培养通常要花费相当长的时间，如果你想要确立市场进入壁垒已确立的情况下使竞争对手无法挑战你就更是这样了。因此，企业需要清楚的知道需要逐步培养和运用哪些基本能力。而且，即使在一个注重“动态能力”的世界，基本能力的培养也不可能一蹴而就。
将长期和短期思维进行结合。根据我们的经验，最佳方法是以一种前后连贯的连续性视角对战略进行规划。可以将企业战略从未来追溯到现在。相反，也可以从现在延伸到未来。从实现长期目标所需的能力落实到短期内需要建立的能力，然后同时管理短期和长期目标，并了解两者之间如何相互关联（ 和促进）。
密切留意 “大趋势”。长期视野不是静止不动的，而是在那些改变未来环境的宏观或“大趋势”的影响下不断演变。为了解这些趋势对企业的潜在影响，必须对其进行持续的观察。将员工和股东动员起来。不要只是思考十年战略，还要谈论。你越传递这些目标，员工和股东就越能积极地帮助实现这些目标。不是所有人都喜欢这种转变。有些变动将会在所难免；但是留下来的员工和利益各方将会对企业更加投入。
坚持不懈。最后，如果企业要做到高瞻远瞩、深谋远虑，就必须在面临短期挫折时仍然能坚持不懈。例如，巴斯夫曾在欧洲民众和政府的持续反对声中坚持对转基因生物的研究，这一举措最终带来了回报：欧盟最近批准种植Amflora， 这种转基因土豆可产生用于包装用途的可生物降解的淀粉。
应对不确定性
也许你会说，没错，我从不否认长期战略思考的好处。但是短期不确定因素又该如何应对呢？请放心，我们承认不确定性的确存在。但我们也认为，在长期战略的广阔背景下，企业才能够以最佳方式应对这些不确定性。目前已建立了两种工具和方法，一类力求让企业适应行业变化，一类则积极影响企业所处行业的发展：
如何适应行业变化：
探索式战略（discovery-driven strategy）。在一些经过甄选的战略项目中投入少量资金，以获得必要的知识，继而总结经验为未来的投资建立信心。
企业风险投资。在远离公众注意的环境下激发并探索新思路，并模仿风险投资公司为新企业所创建的种种条件。
基于多个方案的方法。同时制订并推行多个（ 有时甚至是相互矛盾的） 战略方案，以便对各种可能的结果保留选择权。当未来的状况变得日益清晰时，再选择一些方案，淘汰其他方案。
战争游戏法和博弈工具。如果未来前景取决于竞争对手的行为，而决定其行为的因素相对有限，，就应勾画出各种可能性，并了解各种可能的后果。
可能性规划。这是壳牌公司率先使用的一个方法，即根据规划期限内决定性的、关键的不确定因素描绘出未来的可能性。然后确定这些可能性发生的概率并对其实施监控，从而推测出哪一个场景最有可能发生。
类比和模式识别。在情况实在模糊不明时，这些工具能借鉴在其他情景下出现的类似或同类的问题，从而帮助企业找到思考当前问题的一种方式。
如何影响所在行业：
蓝海战略。超越传统的竞争策略，创造全新的无竞争的市场空间或者“蓝海”，竞争在其中是不存在的。
理想的未来。设想一个理想的未来，然后立足当下，培养能力，让未来变成现实。
创造力与革新。通过颠覆性的见解、大胆的想法和产品创新来重新定义企业。让企业能保持与行业的相关性。简言之，很多工具都能帮助企业应对战略不确定性。其中大多数不仅适用于长期战略规划，而且也是企业放眼未来的必要工具。
短期战略很重要。作为衡量标准，它能够评估短期股票业绩和执行能力。企业固然应关注短期绩效，但这必须在长期战略的大框架之下进行。如果你希望你的企业在三到五年后还继续存在，如果你认同多数商业周期会延续七到十年，甚至行业剧变也会持续十年以上的时间，那么你就已预备好，在对今日的挑战游刃有余之时，为明日的持续成功创造最佳环境。
