在当时的张学斌看来，“创维已经形成了一个层次清晰、水平很高的职业经理人团队”。
接近黄宏生的人士透露，2000年时任创维中国区销售总部总经理陆强华率众出走一事，给黄宏生带来了很大影响，此后他开始思考如何处理职业经理人与创维的关系。对张学斌、杨东文两位有着极高职业素养的职业经理人的挑选及充分授权，以及其后对管理层队伍的期权激励，为创维的稳步发展提供了保证。
作为家族企业的掌门人，之前的黄宏生从来没有给职业经理人“股份”的习惯，也从来没有将职业精英变成“老板”的股权改革计划。
不过，张学斌是让黄宏生打破这个规矩的人。
2000年，创维亏损将近1.3亿，2001年扭亏为盈。黄宏生开始拿出500万股期权给张学斌，然后是800万、1500万……而且，每次都是主动给。从2001年开始，黄宏生拿出部分股权奖励核心管理层。
与此同时，创维集团一直对旗下子公司按照年度业绩考核进行年终激励，部分做得好的子公司负责人从2002年开始每年都能获得超过百万元的年终激励。
东窗事发后，黄宏生给张学斌签署的授权书中，有一条是3000万元以内的材料费可以由张自行决定。这在黄宏生也是破天荒。
从2001年开始，过去事必躬亲的黄宏生，看到了制度的建立、职业经理人的勤奋。
“经过这么多事情，我终于想通了一个道理，企业小的时候百分之百的钱都是自己的，企业大了以后，一切都是社会的。对这个社会资源，我只不过有决策权，而使用权和所有权并不完全属于我。在这种大的社会财富里面，如果只有我一个人，很可能不小心决策不当，导致企业的失败。但如果引进人才，逐一授权，监督管理，培养人才，肯定能发展。而不授权，搞独裁，企业肯定是死路一条。”黄宏生曾经这样说。
2007年，创维开始在以机顶盒为主业的创维数字技术有限公司等子公司实行管理层持股的试点。2008年，创维营销系统启动股改，各地分公司骨干员工可按比例持股，员工收入与分公司当年业绩直接挂钩。
张学斌曾多次对外表示，黄宏生不在的这几年，创维运作很正常，现在的创维是很规范的公司。
2005财年，创维数码的营业额为107亿港元。而今年6月底发布的2011财年报告显示，创维的营业额达到281.37亿港元，是黄宏生离开时的两倍。
客观来看，在没有了黄宏生的日子里，其接班团队加快了创维从创始人文化向职业经理人文化演进的过程，并在此基础上理清了战略思路。
“后黄宏生”时代 “两权”分离的平衡术
2009年，黄宏生提前保释出狱。不过他并未与创维发生交集，而是进军新能源汽车，并参与组建南京金龙客车制造有限公司，以60%的控股身份出任公司董事长。
此次以顾问的身份回归创维，也有舆论认为会为创维增添更多的黄氏色彩。更有熟悉创维的人说，黄宏生从未离开创维，一直在战家电江湖，哪来的回归？
深陷囵圄的黄宏生一直掌控着创维。据创维内部人士透露，创维高层每个月都会向“黄老板”汇报工作，送去大量报表和文件，他每个月会给公司董事会写一封信，一方面给员工打气，同时指导公司发展。
在“去黄宏生时代”，张学斌、杨东文等做的一切仍有着浓烈的“黄宏生”的影子。创维出售手机业务，扩大平板彩电的出货份额，与LG合作进军液晶模组，尤其值得一提的是，创维还在公司架构上做了改革，实现了分公司的法人制，种种举措都被业内盛传是被黄宏生遥控。
出狱后，他有时还会出现在创维的内部会议上，以创始人身份与大家分享经验。有创维内部人士透露，今年7月甚至听到了“黄老板”题为“三面红旗，引领我投入新的战斗”的内部演讲，当时“黄老板”带领创维的营销团队，紧握拳头，高呼创维必胜。
目前黄宏生与其妻林卫平共持有创维34.17%的股权，是创维的第一大股东。黄宏生本人持有公司已发行股票2.67%的权益。黄宏生的新身份，会不会增加大股东与职业经理人的摩擦？
“在创维，企业人员从老板——打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变，”创维集团董事长张学斌说，“大家都把创维当做一个事业来做。”
作为创始人，不管黄宏生对目前职业经理人管理的创维是出于什么样的心情，但他肯定是满意的。也许在他眼里，创维这个“孩子”已经长大了，可以自己独立去生活了。
客观来看，在没有了黄宏生的日子里，其接班团队加快了创维从创始人文化向职业经理人文化演进的过程，并在此基础上理清了战略思路。
Tips
黄宏生 从锒铛入狱到重出江湖
2004年11月30日
黄宏生与其胞弟黄培升在港被拘。
2006年7月7日
黄宏生兄弟因四项罪名被香港区域法院判处有期徒刑6年。
2006年8月9日
黄宏生辞去非执行主席及非执行董事职务，不再担任创维数码任何职务。不过黄氏家族仍是创维数码的第一大股东。
2007年4月
被请来“救火”的中国电子行业元老王殿甫正式将创维董事局主席一职交由张学斌。此前，张学斌已经取代王兼任的创维CEO一职，正式走向前台。
2009年11月
创维CEO张学斌提出创维的“千亿规划”，“5年内实现500亿元，10年内实现1000亿元的销售目标”。
2012年2月
创维进行高层人事调整：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维-RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁；创维原中国区营销总经理刘棠枝升任创维-RGB总裁、彩电事业本部总裁；创维原中国区营销副总经理刘耀平升任为创维中国区营销总经理。
2012年3月
黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长，舆论猜测，创始人、大股东黄宏生在为其重新出山做筹备。
2012年8月8日
创维数码在港交所公告，聘任黄宏生担任创维电视控股有限公司集团顾问，聘期一年。
