要说8月有什么热点，那就不得不提京东和苏宁的大战了。
微博上就有人说：“1945年8月15日，东京向美苏投降。2012年8月15日，京东向苏美宣战……”
从8月15日起，不论是网站还是微博上每天都会充斥着有关电商大战的方方面面，京东、苏宁和国美虽然都应战了，但最后的战争似乎演变成了京东和苏宁的对垒。
京东和苏宁在微博上打得不亦乐乎，在线上的销售也热闹非凡，在8.15当天，苏宁易购就由于访问量过大，导致页面刷不了。
对此刘强东在微博上调侃道：“还打不打了？孙宁的人，你们的服务器挂了，那就在微博说句话吧，别让大家空等……”
到了8月临近结束的最后两天，张近东在接受某媒体采访时放出了狠话：“上半年苏宁易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。”
对此，擅长微博营销的刘强东则在微博上表示：“听说近东兄非常要面子的！希望兑现承诺，请独立审计师审计吧！千万别保持沉默！请大家做见证！”紧接着又补上了一条：“我接受近东兄的挑战！同时要求对方必须履行诺言！千万别做缩头WG！我会拿出赢得的苏宁电器股票中的一亿股均分赠送给转发这条微博的网友！”
苏东和苏宁像是杠上了，整整半个多月，媒体上充斥着电商的这场价格战的话题。可是我要说，京东这一仗，打的不漂亮。既没打出风格，也没打出水平。
一、价格战是所以商业战中，最低端、最没有含金量的策略，一味的把价格拉低，只会损害企业有序经营所需要的正常利润，最终把一个好好的企业拖入失败的泥沼。
二、此次电商大战，叫得最凶的京东，实则并没有降价多少，很多商品反而比前期还有所提价。这点微博上有许多贴单，而笔者也深有感触。缺乏诚信的忽悠不仅使消费者对电商的信任大打折扣，也伤了电商的元气。
三、电商大战最终也以发改委在9月5日的调查宣告结束。随后京东立马发布的致歉信，一场大战以失败告终。
刘强东其实是被逼打这场价格战的，正像刘强东在和潘石屹的对话中表示的那样：“我不是好斗，战争是为存活。如果再晚一年，我们规模也很大了，我们会为此付出昂贵的代价。”
京东的压力也许来自于几方面，一是苏宁正在从线下往线上转；二是IPO遭遇首次失利；三是投资人的压力。
虽然刘强东一直表示，京东不缺钱。但价格战就是资本的战争，投资人也不天使，不会眼睁睁得看着自己投入的钱打水漂的，而京东至今也没有盈利。京东目前很需要钱，但是融资困难，未来再打仗胜算更小。分析师和研究员都在表示，京东融资成功，公司才有可能存活做大。刘强东若能成功融资，他的钱只能用在两个方面，一个是继续拿去打价格战、继续亏，一个是做大物流。而这都是投资人不愿看到的。
老子说过：“夫其不争，故天下莫能与之争！”
相对于刘强东的外露，张近东则是老手无形。其实早在2011年，张近东就考察了沃尔玛、亚马逊、Bestbuy等行业巨头，并与美国投资机构碰面，还见了巴菲特。随后，张近东在硅谷参观了IBM、Google、微软、Facebook等在IT行业最领先的公司，参观学习其后台支持系统，并筹划建立苏宁硅谷研究院。
离开美国后，他去了一趟印度，参观网站后台支持系统。回国后，张近东召开会议，要求全力以赴加强电子商务的技术研发。
2012年，张近东还邀请了包括华为、腾讯在内的全国各大IT公司大佬，到苏宁易购总部南京开会。在这一年里，张近东在集合海外及中国一切可以利用的力量，做电商。8月9日，张近东一反常态，在北京极为高调地召开了一场新闻发布会，邀请众多媒体出席。张近东在会上振奋地说：“苏宁易购要做中国最大的3C零售商。”
这些刺激了刘强东，带来了一场形式感大于内容的8.15电商大战。事实证明，大战过后，刘强东输得更惨。因为在重量级的战斗中，那份厚重不是刘强东所具备的。
