首创置业董事长刘晓光近日透露，首创置业确立的“产业+地产”战略，已初现成效，“到明年，或者说未来一两年，我们在业绩上会有重大的突破”。首创置业依靠首创集团在基础设施建设、土地开发、金融方面的优势，携手奥特莱斯在二三线城市“攻城略地”，并向商业地产、养老地产及创意地产等领域拓展，明确了将资源、产业与地产相结合，往地产上游发展的方向。在一系列的调整之后，首创置业在调控中亦能保持业绩稳定。今年绝大多数开发商业绩大幅下滑，而首创置业再度突破百亿销售额大关，已无悬念。刘晓光说，“明年奥特莱斯可能有3个项目面市，到时候，我们的业绩将有一个很大的突破。”企业对自身战略规划体系的合理调整，是主力企业在经济市场中突围的有力推荐。
对于企业来说在对自身战略规划做出调整的时候，需要对其注意事项有所了解。
一、对人员的调整的注意点
制定战略时，规划人员应该列出自己部门的市场份额。这样做的目的在于可以很大程度上反映出该部门在所在市场的地位，市场份额在很大程度上影响一个公司的战略计划，如果这个公司的市场份额小，战略计划的主要目的就在于提高公司的市场份额。制定战略计划还应该注意对相同行业竞争对手的评估。因为不只是你的公司想要提高经济效益，你的竞争对手也在为了经济效益而不断调整战略。
二、要注意对战略的分析
战略分析时应该注意：到底什么样的公司在现在的环境下可以取得成功？这个公司的成本和结构是怎样的，有没有引进新的技术？自己的企业和取得成功的企业的主要差别是什么？在制定战略的时候不能只是胡乱的拼凑一份计划，在制定战略的初期你就应该有明确的目标，你应该知道你希望自己的企业达成什么目标，你需要在什么方面取得进步，并且这份计划的真正意义是什么？在目标越清晰的情况下，成功的机会才能越大。
三、要针对企业的发展需求
很多中小企业在对自身的战略规划做出调整的时候，由于忽略了自身的发展需求，从而调整过后的战略规划的可实施性较低。
