企业要想组织一次成功的培训，其实很难，培训是个系统工程，要从事先的资金申请，讲师的选择开始，到培训现场的管理和培训内容的讲授，直到最后培训效果的总结。一个环节出问题，都不会有好的培训效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点，学员也会说，这次培训做的不好，培训组织者有不可推卸的责任。
1、资金的申请
请外面老师上课，有的时候上课完成后需要立即给老师课酬，因此，在上课前需要与老师协调好课酬的支付方式，需要立即支付的提前在公司借出。在资金申请方面，需要关注的是一些容易忽略的费用，例如，老师的交通费，以及招待费用。此外，安排老师住宿时，早餐的问题一定需要注意，有的酒店费用含早餐费用，有的不含。需要另外出费用的，一定要与酒店提前安排后，早餐的资金提前预算。
2、教材的准备
一般企业内训，是老师出电子讲义，企业自做教材。做教材的时候，主要注意漏页少页，或者装订页码出现前后颠倒的现象。做学员讲义的时候，不要为了省略几张纸，而没有给学员留出做笔记的地方。教材需要根据学员人数+2本的原则制订，以备临时突发情况出现。
事先没有给出电子版的讲义，在上课时注意备个“U”盘或者移动硬盘，征询老师同意后，将老师的电子资料拷贝作为资料保存。
3、桌椅摆放要便于学员讨论
培训的桌子不能摆成教室的样子，而是尽量要摆成小组讨论的形态，座位冲着讲师。但要注意，每个小组最多7个人，太多的学员，会影响小组讨论的效果。摆放学员的桌子，最好把抽屉冲着学员，这样学员比较方便放东西。如果现场空间过小，学员坐着不舒服，互相之间有干扰。那就只好牺牲桌子，只用一个桌子，或换成小桌子，或干脆不用桌子，要保证学员的空间比较大才好。对学员和讲师来说，培训现场的空间越大越好，越大的空间，讲师容易安排，学员空间也越容易放开。讲师放电脑和投影仪的桌子，要和投影幕布垂直，而不是横着。横着的话，讲师大多数时间都在桌子后面，不方便走出来，也在讲师和学员之间形成障碍。在放得下东西的前提下，讲师的桌子要尽量要小，空间要尽量大。
