资料来源：山东中慧集团发展经营模式调研
中慧发展简述：山东中慧集团成立于2004年，用8年的时间企业发展规模：肉鸡养殖量达1亿只，饲料公司24个，年产饲料260万吨，现规模化养殖农场100座（单场规模年出栏80-100万只）。中慧飞速发展的背后，揭示出其成功秘决有三：第一，投资战略成功；第二，文化管理成功；第三，人才战略成功。
1.投资战略成功
①六和采用“近距离密度开发”发展饲料厂的模式击败了山东区域小饲料场和国有饲料企业，中慧从2004年起步采用饲料战略合作、共同富裕模式成功兼并、收购了败落的饲料市场资源，获得资本扩张第一步；②中慧的养殖发展从没钱、没地、没人做起，将政府、银行、农场主、企业及担保公司融为一体，采取“股份合作、示范带动、规模经营”的发展模式，得到公司融资战略与盈利模式成功（养殖完全实施市场化管理，鸡场公司贷款投资80%，农场主20%，鸡场归农场主经营，利润分享公司占30%，农场主70%，贷款利息由农场主承担，最终鸡场归农场主所有），社会融资获得资本扩张第二步；③搭建养殖服务平台，提供十项优质服务，从建鸡场到最终养殖服务、利润核算服务，用服务降低养殖成本，用利益机制管控所有农场。
2.经营理念与文化战略成功
①中慧发展理念是“坚持私人股份合作制”、“吸收外部资金入股，均落实到具体的厂、场，不做虚置处理，并对属于每一个人的私有财产和利益给予充分保护”、“以个人创业和家庭化生产为主体，保持其相对独立性和创业激情，在此基础上实施规模经营”，这种先进发展理念，解决了养殖链复杂的管理问题，干部从为公司干真正变成了为自己干。②公司在经营理念上兼顾“员工、客户和股东”三者利益，将利益平衡点作为经营方针，如总经理给公司搛钱过多，老板要找其面谈，会责问为什么给公司搛那么多。③公司内部崇尚“仁爱、尊重、创值”文化，打破等级管理观念，取消所有职位称呼，从老板至员工只有名字和老师、博士称呼，如有违者，老总找其面谈。在管理中充分尊重人性，集团总部及事业部职能管理人员不分级别统一公共办公，不考勤。从集团高层到基层员工，重点是服务，而不是管控，领导就是服务，经常是上级问下级我能为你做什么？而不是向上请示，完全形成倒三角形服务管理模式。企业就是个人创业发展的平台，真正用文化管理留住了人才，中慧培养人才即便留失，在其它企业也不适应。
3.人才引进与培养战略成功
①中慧在国内外不居一格选聘核心人才，引进国际一流的养殖管理专家，中高管团队来自全国各地。如高管投资专家来源美国某知名资本投资银行、巴西专家（自营养殖场）、曾在新加坡留学的沈博士（分管种鸡、肉鸡养殖）、行政人力资源总监助理兼畜禽人事总监沈福萍（来自夏门，与大成董事长为同学）等等，有如此的高管人才结构，推动了中慧发展。②人才梯队建设，公司内部建立四级人才培养体系：内部三个班初级、基层管理级、中层管理级和与中国农大联办的农牧青年领袖总裁EMBA班（中慧出资100万），中层级以下培训班主要以内部高管为讲师，管理人员主动备课、讲课，没有补助，培养人、分享知识已形成一种干部荣誉。③公司人才培养费用预算平均每年700万元，其中400万元是新加坡培训费用，每年在新加坡有10期培训，选派公司中高层干部参加学习。
