对于企业来讲，既然获得员工忠诚有很大的益处，是否也该为此付出一定的代价呢？即为员工的忠诚付酬。本文也是基于此才产生的。
对员工忠诚付酬的原因探悉
就员工本身来说，员工如真正对企业表现出忠诚，其必定有一定的精力和时间的付出，虽然大多数企业在进行薪酬设计时有所考虑，但很少给予明确定义；而且，员工对企业忠诚必然会丧失一些在其他企业获得更高报酬的机会。
就企业内部来讲，获得薪酬晋升主要针对岗位、业绩和能力。对这些进行逐一分析发现，由于其导向目标不同，是难以支持员工对企业忠诚的广泛性。
1、岗位晋升产生的薪酬晋升其导向目标是基于岗位的。而对于任何企业来讲中高层次的岗位肯定不会太多，大部分员工均将招致岗位晋升的“瓶颈”。
2、业绩相关的薪酬晋升其导向目标是基于绩效的。一个企业员工的绩效基本上是符合正态分布，即大约15%是优秀的，70%是处于中间的，15%是处于低位的；由于避免绩效奖励的大众化，也只有较少的员工才能得到薪酬激励。
3、能力相关的薪酬晋升其导向目标是基于能力的。企业不论是基于能力提升或是能力水平进行薪酬支付，就大多数企业员工来讲，一个人能力的提高恐怕并不是一蹴而就的事情，而实际上企业中更多的是兢兢业业胜任本职岗位的员工。
从上面的分析我们可以看出，目前大多数企业的薪酬设计可能获益最高的是才华横益的员工，即使是才华横益的员工也会遭遇晋升的“瓶颈”。因此，企业在进行薪酬设计时必须就员工用自己的忠诚换取与之相适应的回报进行思考。
可能的薪酬对策
不论企业薪酬设计如何考虑员工忠诚付酬，均不能违背薪酬设计的基本原则，即是薪酬的内部公平、外部公平、以及企业的经济承受力等，从这些进行考虑，我们提出以下的可能解决方法以供思考。
1、忠诚薪酬支付形式
