不难看到，作为一种成熟的激励机制，用带弹性系数的年终奖给员工“送礼”，有效地实现了公平与激励共存，但是实施这种年终奖制度必须以完善的员工评估系统为依托，否则会带来员工的不公平感，也就无法达到激励的目的。
最丰厚的提成年终奖
无论是年末双薪还是弹性系数年终奖，在员工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年终奖就蔚为可观了，有时候年终奖甚至会占到整年收入的一半以上。
上海一家位于陆家嘴的民营咨询公司就是采用这样的奖励办法。该公司的人力资源部经理黄女士告诉记者：“和同行业相比较，我们公司给员工的月薪并不高，普通员工的月收入在3000元左右，可能只够满足员工的基本生活需求。但是我们在激励制度的设计上，采用了项目组的做法，按照项目组一年所完成的项目收入，年末的时候一次性给予员工项目提成作为年终奖，根据往年的经验，员工们的年终奖可以达到平时的收入总和的水平。今年公司的经营情况不错，年终奖的份量还有可能变得更重。”
最复古的实物年终奖
实物形式的年终奖曾经是上个世纪最为流行的年终奖形式，不少人回顾那时候人人领着大包小包的年货、礼品回家过年的情形，温馨的感觉仍然历历在目。现在一些企业又掀起了“复古风”，年货和礼品重新登上了年终奖的舞台。根据调查，目前有12%的企业采用实物形式的年终奖。
但是现在发放的实物年终奖只能说是年终奖的一种补充，内容也不再是以往的年货，而更加注重实用性。如超市的购物卡和购物券，员工们拿着一张薄薄的卡片，可以选择自己想购买的物品，免去了企业里“众口难调”的烦恼。
黄筠是一家广告设计公司的职员，圣诞前夕他就已经领到了公司的年终奖“前奏曲”，一个新款的IPOD播放器。“我们公司的人普遍年轻，和时尚也走得近。今年人力资源部突发其想，采购来一批新款IPOD，作为年终奖的一部分，圣诞夜的聚会上发给我们，现在公司里人手一只。大家都开玩笑说，要在播放器的背后刻上自己的名字，以免混淆。”
