薪酬管理者的七个好习惯

　　注意：给的比说的多，员工们皆大欢喜。

　　六、多奖励少加薪。加薪作为一种固定的给付，对员工的刺激程度是逐渐减弱的，即经济学上的“边际收益递减规律”，因此宁可突发地奖励而不要大幅提薪。

　　注意：符合市场竞争力的行情还是要满足的，只是薪酬不宜太过份超越。

　　七、多元方式并举。奖励员工的方式有多种，除了货币之外还有许多，不要动辄给钱，虽然省心，却少了许多情趣。

　　注意：不妨考虑买一些稀奇古怪的礼品、一顿丰盛的晚餐、平时舍不得买的公文包等，这些都是不错的点子。

　　好好琢磨上述七个好习惯，可能明天的你能补写一段新的“好习惯”哩！