编者按：继造访朝鲜之后，谷歌董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）造访中国，来到极客公园创新大会分享其对创新的看法。
施密特回应了谷歌在中国的发展策略问题，他认为，对谷歌来说，进入中国只是个技术问题。技术问题是迟早都会解决的，但技术的发展总是水到渠成，而不是勉强为之。 施密特还在现场回应了谷歌涉嫌侵犯用户隐私的问题，他说，谷歌会将个人信息采集权交给用户，只选取用户主动提供的信息。 施密特对比自己十五年前造访中国的情景，他说，中国的互联网发展对日常生活的改变让他感到非常惊喜，尤其是Android手机的普及。 谷歌的成功源自汇聚优秀的人才 施密特总结谷歌之所以能成为世界首屈一指的科技公司，在于谷歌汇聚了世界上最优秀的程序员与工程师。谷歌一直坚持在全球范围内寻找优秀的人才，并获得了员工的信任。 在中国，巴西，印度，同样有很多优秀的人才，他希望他们能够坚持为理想而努力，始终渴求成功，并保持开阔的眼界，着眼全球。 用双向创新保持竞争力 即使作为科技巨头，谷歌仍旧居安思危，施密特指出，谷歌所面临的核心挑战是如何尽可能快的实现全球化发展。他说："十年前，人们认为微软会统治最先进的电脑技术，但现在来看，并不是如此。而谷歌，同样是一家技术性公司，如果不能保持创新，谷歌很快就会被超越。" 谷歌公司内部非常鼓励创新，通过自上而下和自下而上的双向创新，驱动着谷歌一直向前发展。 所谓自上而下，即从创始人到底层管理者，都对工作保持着一种创业热情，并将鼓励员工创新作为工作的重要组成。管理者对其领导的产品必须全部精通，以领导部门做出创新探索。 自下而上的创新是指谷歌的"20%政策"，这项员工福利鼓励谷歌员工将20%的工作时间用来做自己感兴趣的事，施密特指出，员工很容易将热情投入到感兴趣的事当中，并从中获得创新灵感。 施密特说，谷歌内部流传着一句对员工说的话："你想解决什么问题？我来帮你找到答案". 中国的创业公司如何成长成国际大公司？ 施密特回忆自己十五年前到访中国时的情景，他说互联网对中国的改变让他感到十分惊喜，尤其是在信用卡支付和Android手机的普及度非常高。基于Android平台的应用开发，足以诞生世界级的大企业。 “去看看那些大公司吧，哪些改变世界的技术解决方案，无不是从解决本地用户的需求开始的。” 施密特认为，中国的创业者与硅谷的创业者并没有什么不同，他希望企业家们始终保持着创业精神，并给出了一些指引： 1、瞄准大的市场，聚集好的人才，鼓励员工大胆执行。接下来，以色列，巴西，印度和中国的技术型公司会越来越多。 2、不要让钱指引自己的行动，而是用你的创意本身强大的驱动力。制定好移动互联网战略，满足身边人的原始需求，例如教会人们如何支付，如何花钱。 3、本地化与全球化唯一的区别就是语言和监管政策（这些已经足够棘手了），但要坚信互联网会变得越来越开放。"朝鲜如果想要获得进一步发展，必须开放互联网。"
