业内对此分析认为，成为国际品牌的标志之一就是行业的引领地位，对于要做行业引领者的海尔来说，被Copy的本身就意味着其在行业的引领地位。原因在于，一个行业的发展绝不是靠一家企业带动起来的，竞争对手的跟进，更能促进并提升一个产业的核心竞争力。
从品牌的角度分析，如果中国品牌被模仿，说明我们有竞争力优势，只有当一个品牌做得很好或者成为国际化品牌时，才有可能被别人模仿。
海尔在国际化过程中做得很不错，除了技术，他们还赢在了创意和设计上。其实现在的产品在生产、制造、技术等环节差别都较小，趋同特征很明显，除核心技术以外，一定在设计创意上要有突破。
欧洲经济颓势日本家电下滑
轮回之后海尔的机会
赢在设计和创新的海尔，2011年也为股东带来了良好的回报：海尔集团在2011年实现营业收入1509亿，折合233亿美元，这一数据也超过2010年的1357亿。
中国家电业的历史正被海尔改写。其实，中国家电业从不缺少繁华，缺少的是繁华背后的可持续性。譬如，中国家电业惯于以价格战术抢滩市场，并将这种策略延续至今，而对于海尔来说，则通过资源整合实现了技术、品牌的领先。
在中国家电业繁华的背后，海尔有过一段寂寞的旅程。当海尔国际化受到质疑，当其品牌未被国际消费者普遍认知并接受时，繁华之前的黑暗，对海尔是一种炼狱般的洗礼。
如今的海尔正在全球市场上持续飞驰。在全球家电产业发展史上，欧洲和日本是必须提及的，某种程度上，欧洲和日本家电产业推动了整体行业的发展。如果说欧洲和日本家电产业先后代表两次发展周期，那么如今以海尔为代表的中国家电业进入了新轮回之后的发展空间。
在欧洲消费者心目中，海尔就是中国家电业的代名词，因为海尔在欧洲的知名度不断提升。日本家电业开始下滑已成事实，而欧洲经济也变得让人担心，对海尔来说，这应该是一个好机会，可以征服欧洲市场。
从此前在欧洲籍籍无名，到在区域市场成为欧洲消费者首选，海尔用不到10年的时间丈量了欧洲的广度。接下来，海尔需要耕耘的是深度。
海尔现象已经引起了欧洲媒体的高度关注，法国媒体认为，“海尔已经开始征服欧洲市场”。法国国家电视台经济频道BFM business发表的《海尔：家电产业无可争议的王者》文章指出，中国家电品牌已经连续三年夺得世界第一，并进一步扩大了其家电品牌的领先优势，而这种优势已经拓展到包括冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜等在内的全线白电品类。
等待海尔的不仅仅是鲜花与掌声，面对欧洲挑剔的消费者，海尔需要用技术、用设计打动欧洲消费者，直至成为品牌领先者。
