你拿什么提高团队执行力？

　　二、员工需要注意的事项

　　执行前：

　　Ａ听清弄懂领导的指令。

　　Ｂ向领导反映：你需要的资源（人、财、物）。

　　Ｃ需要向领导说明的事项和建议。

　　执行中：

　　Ａ重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。

　　Ｂ执行时存在的问题，需要领导提供的帮助。

　　Ｃ请示领导有没有改进的地方和事项。

　　执行后：

　　Ａ报请领导或监督验收者及时验收。

　　Ｂ根据验收情况，总结经验得失。

　　Ｃ向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢。

　　其次，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是：

　　强制：

　　当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实建立“不同意，但也要全力以赴”的执行纪律。对组织决策，不论理解与否、同意与否，都要不折不扣地执行，绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违。

　　沟通：

　　决策层事先要与执行层深度沟通，包括参与执行的每一个人，明确执行过程的每一个环节的关键点，以及会出现的问题，如何去解决，还需要哪些资源，是否有应急方案等等。

　　反馈：

　　在执行过程中，参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人。有问题及时解决，下级对上级负责。

　　检查：

　　执行过程中要及时检查，发现错误及时改正，上级对下级负责，并提供必要的资源帮助。

　　奖惩：

　　执行结束后，参照执行纪律，当奖则奖，当惩则惩。